Tourisme d'affaire

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  • Publié le : 15 mai 2011
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1 Première partie - Texte adopté le 27 juin 2007............ 3
INTRODUCTION ...............................................................................................7 CHAPITRE I - UN CONSTAT EN DEMI-TEINTE .......................................9 I - UNE ACTIVITÉ MAJEURE MAL IDENTIFIÉE...........................9 A - UNE APPELLATIONCONTESTÉE..................................................9 B - UNE ACTIVITÉ DIFFICILE À CERNER........................................10 1. L’appréciation des pouvoirs publics...............................................10 2. L’approche des professionnels .......................................................10 3. L’approche des organisations internationales.................................11 C - UNE ACTIVITÉ INSUFFISAMMENT RECONNUECAR MAL ÉVALUÉE .........................................................................................11 II - UNE OFFRE ABONDANTE, DIVERSIFIÉE ET FRAGILE.......13 A - UNE OFFRE IMPORTANTE MAIS VIEILLISSANTE ..................13 B - DES RÉGIONS PHARES QUI DOIVENT S’ADAPTER ................14 1. Paris-Île-de-France : le prestige ne suffit plus !..............................14 2. L’attraitde la Côte d’Azur s’effrite ................................................17 C - DES VILLES QUI ÉMERGENT.......................................................19 D - L’OUTRE-MER : UN POTENTIEL SOUS-ESTIMÉ ......................21 III - DES ENJEUX ÉCONOMIQUES ET SOCIAUX FONDAMENTAUX DANS UN MARCHÉ OUVERT .....................22 A - DES ENJEUXESSENTIELS............................................................23 1. Un apport substantiel pour le développement économique et les échanges extérieurs de la France....................................................23 2. Un potentiel considérable de création d’emplois............................24 3. Une chance pour le développement des territoires et leur durabilité........................................................................................25 B - UNE CONCURRENCE INTERNATIONALE EXACERBÉE.........26 1. Une concurrence ancienne mais forte.............................................26 2. De nouveaux arrivants ....................................................................27 C - UNE DEMANDE EN ÉVOLUTION ................................................28

IV

CHAPITRE II - LES PROPOSITIONS UNESTRATÉGIE OFFENSIVE POUR QUE LA FRANCE GAGNE DES PARTS DE MARCHÉ................................................................................31 I - POUR UNE MEILLEURE PRISE EN COMPTE DU TOURISME D’AFFAIRES.................................................................31 A - SENSIBILISER POUVOIRS PUBLICS ET POPULATION ...........31 B - ADOPTER UNE MÉTHODOLOGIE COMMUNE POUR AMÉLIORER LACONNAISSANCE DU SECTEUR .....................32 C - ORGANISER UNE VEILLE CONCURRENTIELLE......................33 II - FÉDÉRER LES ÉNERGIES............................................................34 A - METTRE EN PLACE UNE NOUVELLE GOUVERNANCE .........34 B - ADAPTER LE SECTEUR AUX ENJEUX ACTUELS ....................37 1. Organiser une mise en cohérence territoriale.................................37 2. Encourager la filière à s’organiser ..................................................39 3. Assurer une meilleure coordination entre acteurs publics et acteurs privés .................................................................................39 III - ADOPTER UNE STATÉGIE GLOBALE ......................................41 A - ADOPTER UN SCHÉMA NATIONAL DE DÉVELOPPEMENT ..411. Les équipements pour les rencontres, expositions et événements ..41 2. Des destinations spécialisées pour présenter une gamme d’offres .42 3. Le tourisme d’affaires dans les politiques d’aménagement du territoire .........................................................................................43 B - ADAPTER L’OFFRE À LA DEMANDE .........................................43 1....
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