Note structurée :

Notre société change, ses codes et ses modèles sociaux bouleversent son image. Ces mutations ont un impact sur les habitudes et la demande des consommateurs. Pour l’industrie touristique, le marché de l’offre se définit comme incertain, marqué par un pourcentage omniprésent d’événements irrépressibles et d’imprévisible (climat, attentat, flambée du pétrole). L’offre change, la demande aussi, devenant de plus en plus difficile à segmenter. Les études marketing doivent utiliser de nouveaux outils afin d’être réellement efficace. Et sur le marché du tourisme, cerner la demande est d’autant plus délicat lorsque l’on parle des niches. Qu’entend-on par « niche de marché » ? Quelle serait la place pour un thème « sport et action » ? Dans un premier temps, nous définirons les termes de niche de marché et le tourisme sportif d’action et d’aventure. Dans un second temps, nous nous intéresserons aux motivations et aux cibles de ce type de tourisme. Enfin, dans un dernier temps, nous analyserons les points forts à développer.

Le tourisme est la première industrie mondiale, elle est complexe et diversifiée.
Il existe plusieurs segments sur le marché du tourisme : le tourisme balnéaire, le tourisme d’affaires, le tourisme urbain pour les plus importants. Le tourisme « sportif d’action » tient une place réduite : c’est une offre singulière et de faible quantité. Il est une « niche de marché », un petit segment d’un marché déjà existant. L’offre et la demande s’équilibrent sur une faible production, les codes marketing sont différents de ceux du tourisme de masse.
L’avantage, peut-être premier, est qu’il plus facile de pouvoir dominer ce marché, de contrer la concurrence qui est infime. LA compétitivité se fait par la qualité, par la publicité et l’image de marque, nettement moins par les prix. Et pour être rentable, il est nécessaire de soigner sa présentation et l’image, ce qui permet de fixer les prix suffisamment haut. Peu de production