toyota

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Stratégie De Toyota
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Catégorie: Sante et Culture
Soumis par: Troy 02 juin 2012
Mots: 2084 | Pages: 9
...
7 : Premières exportations vers les États-Unis. 1963 : Premièresexportations vers l’Europe. 1966 : Fabrication de la première      1990 : Création du logo Toyota, se décrivant par trois ellipses formant un T stylisé et se définissant comme étant « l’union des consommateurs par l’âme du produit ».  1988 : Deuxième usine aux États-Unis. Corolla. 1984 : Joint venture avec General Motors : première usine aux États-Unis.
2000 : Seconde publication de la Charte dela Terre, avec en plus l’objectif Zéro émission polluante et création de la société de recyclage. 1999 : Ouverture de l’usine en France, fabrication de la Yaris.  1997 : Sortie de la Toyota Prius, premier véhicule hybride.  1992 : Publication de la toute première version de la Charte de la Terre. 
2002 : Création du premier véhicule à pile combustible.
2008 : leader incontesté desvéhicules hybrides ‘’Prius’’. 2007 : leader mondial de l’automobile . 
Les domaines d’activité stratégique (DAS)
Le cœur de métier de Toyota est l’automobile.
Toutefois, depuis 2002, le groupe se lance dans les
secteurs ayant toujours des relations avec le secteur automobile tels la biotechnologie pour soutenir son activité principale.
DAS 1 : L’automobile
L’automobile, notamment la conception, lafabrication et la distribution de voitures, est l’activité principale du groupe. Toyota adopte une diversification marketing relativement large, vu qu’il conçoit chacun de ses produits pour une clientèle plus ou moins ciblée, à savoir :
Les utilitaires légers tels que le Hilux et le Dyna Les 4x4 : les grosses voitures tout-terrains (Nouvelle Rav 4, Land Cruiser) ;  Les monospaces : lesgrandes familiales (Corolla Verso) ;  Les berlines : les voitures de ville ou familiales pour quatre (Yaris, Corolla) ; 
En outre, le groupe propose la Prius, première voiture écologique, qui est une voiture hybride associant moteur électrique et moteur thermique.
DAS 2 : Les biotechnologies
Ce domaine est très développé par le groupe
depuis ces dernières années. En effet, depuis 2002, le
groupes’est impliqué dans des recherches en biotechnologie, en robotique, sur l’environnement et sur l’énergie pour soutenir l’activité principale. Il s’agit en fait de se substituer petit à petit aux fournisseurs,
notamment
aux
équipementiers,
mais
également
d’exercer indépendamment de l’activité principale les activités de recherche pour l’amélioration des produits.
DAS
Marché
ActivitésTechnologie
Concurrence
Facteurs Clés de Succès
1
Automobile
Conception, General Motors, fabrication, Ford, RenaultMachines distribution de Nissan, Peugeotvéhicules Citroën
Système de production Auto-activation de la machine Segmentation stratégique de la clientèle Design Fiabilité, sûreté Avantage technologique Innovation Gain sur les coûts
2
Biotechnologie Biotechnologie
Chimie,robotique...
Analyse SWOT de Toyota Motor Corporation
swot
L’analyse SWOT, ou analyse Strengths, Weaknesses,
Opportunities & Threats, est une analyse permettant de
faire ressortir les forces et faiblesses d’une entreprise (il
s’agit alors d’une analyse interne à l’entreprise), ainsi que les opportunités et les menaces auxquelles elle doit faire face (il s’agit alors d’analyser l’entreprise face à sonenvironnement).
I. Analyse interne
Les forces de Toyota Motor Corporation (Strengths)
La plus grande force du groupe repose sur son système de production sans égal : le Toyota Production System. Le Juste-à-temps pratiqué au sein de Toyota lui a permis d’avoir une grande assurance quant à la fiabilité des véhicules produits grâce aux améliorations permanentes et à la « production zéro défaut...
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