Traite

31932 mots 128 pages
Traiter et résoudre un cas pratique en management

Cécile AYERBE Olivier MEIER Audrey MISSONIER

Traiter et résoudre un cas pratique en management
Stratégie GRH Marketing

Préface de Claude Lombard et Thierry Teboul

© Dunod, Paris, 2008
ISBN 978-2-10-053623-8

Sommaire

Préface – L’étude de cas : un exercice professionnalisant Introduction 1

1 7

La méthode des cas : les attentes des enseignants et étudiants 9

Quelles sont les attentes du correcteur ? Que juge en priorité un enseignant ? 9 Quelles sont les principales difficultés des étudiants pour résoudre un cas ? 27
2 Qu’est-ce que la méthode des cas ?

37 40 45 47 49
54

© Dunod. La photocopie non autorisée est un délit

Les qualités d’un bon cas Les critères d’un mauvais cas Ce que l’on attend des étudiants Ce que l’on attend de l’enseignant-animateur Étape 1 : La prise de connaissance du cas Étape 2 : L’identification de la problématique Étape 3 : Organiser les tâches et gérer son temps Étape 4 : L’analyse du cas Étape 5 : L’élaboration de solutions Étape 6 : La rédaction et formulation des réponses Méthode du cas pratique en droit : une épreuve spécifique aux règles précises
V

58 63 66 71 74 77

TRAITER ET RÉSOUDRE UN CAS PRATIQUE…

3

Quelles compétences pour la résolution d’une étude de cas ?

Rechercher des informations complémentaires Repérer les informations pertinentes Synthétiser et analyser l’information Échanger et convaincre au sein d’un groupe Présenter des résultats et argumenter face à un auditoire Comprendre le monde de l’entreprise Apprendre par l’action Prendre des décisions réalistes Savoir gérer son temps et la répartition des activités Savoir rendre un travail finalisé
4 Étude de cas : Matis-Fluidy

91 93 95 97 103 106 108 110 111 115 115 119 122 125 134 138 145 146 152 152 155 169

Les objectifs de développement Les opportunités de développement Étape 1 : La prise de connaissance du cas Étape 2 : L’identification de la problématique

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