Introduction

En quoi consiste le business plan ? Quelle est son utilité ?

La rédaction du business plan correspond à un travail de fond nécessaire à la mise en place d’un projet d’entreprise. Ce travail conséquent permet à l’entrepreneur de se poser un ensemble de questions sur tous les aspects de la création et du développement de son projet, et d’y apporter des éléments de réponse.

Le plan détaillé ci-dessous correspond à un modèle général qui doit évidemment être adapté par l’entrepreneur à son projet. Celui-ci peut donc, à sa convenance, développer ou réduire certaines parties ; la longueur moyenne d’un business plan étant de 20 à 50 pages.

A la lecture de ce document, l’investisseur potentiel devra avoir le sentiment que l’investisseur potentiel propose un projet cohérent et solide.

Dans le cadre d’un premier contact avec les investisseurs, le résumé opérationnel (Executive summary) accompagné d’un accord de confidentialité peuvent seuls être communiqués à certaines sociétés soigneusement choisies par l’entrepreneur.

Si une ou plusieurs de ces sociétés se montrent intéressées par le projet, il conviendra ensuite de leur faire parvenir le business plan complet.

I- Le résumé opérationnel

Synthèse rapide du business plan, tenant dans quelques dizaines de lignes, il doit présenter les points clés du projet afin de permettre à l’investisseur d’en avoir une idée globale et lui donner envie d’en savoir plus.

L’élaboration de cette synthèse nécessite par conséquent la rédaction préalable du business plan et la maîtrise de tous ses aspects.

A- Présentation de l’offre

a. Quelles sont les fonctionnalités du service proposé ?

b. Le service est-il protégé ?

c. En quoi le service correspond-il à un besoin non couvert par le marché ?

d. Qui paie le service fourni ?

B- Description du marché

a. Quelle est la valorisation du marché visée ?

b.