Transport maritine
LTR 120
Intervenant : C.Muller
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Achat de prestations transport et logistique
Définition des besoins
– Un préalable : une bonne expression des besoins pour bien maîtriser les risques liés à l’achat de prestations logistique ou transport et obtenir une réponse ajustée
1. La connaissance et maîtrise de l’environnement Une bonne connaissance de l’environnement de l’entreprise ( le transport ou la logistique sont des fonctions transverses) Une bonne connaissance du marché concerné, des inducteurs de coûts et des leviers achats ( en transport par exemple : 80% des leviers achats résident dans l’organisation et 20% dans la négociation) Une bonne connaissance de l’environnement réglementaire ( c’est un inducteur de coûts qu’il faut intégrer dans la démarche achats 2. Une démarche méthodologique à mettre en œuvre ( démarche relativement similaire similaire en transport et logistique) Déterminer les besoins à la fois sur le plan quantitatif et qualitatif Simuler à partir des études pour déterminer les meilleures solutions Mettre en œuvre à partir d’appels d’offres formalisés dans des cahiers des charges Prévoir le suivi dès le départ et initier une démarche continue de progrès
CNAM - Achats de transport et logistique Intervenant : C.Muller
2
Les points clé dans une démarche achat transport
Configuration
TRR Analyse des Flux Cahier des charges
Groupage
Tableau de bord Points de contrôle
Facturations Regroupements
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Elaborer une stratégie achats transport La démarche méthodologique
DEMANDE
AUDIT
Mise en place
SUIVI
Quantitative Cahier des charges Qualitative Analyses Flux Process Appels d’offres
TB
Modélisation
Référentiel par typologie
CNAM - Achats de transport et logistique Intervenant : C.Muller
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Elaborer une stratégie achats transport Les inducteurs de coûts transport
• Organisation
Arbitrage stock/transport Fréquence des livraisons