Chp1 : LE PROCESSUS DU CONTRÔLE DE GESTION
Le contrôle de gestion est un processus qui se déploie en respectant quatre étapes principales
Fixation des objectifs
Planification et budgétisation
Mise en œuvre et suivi des réalisations
Analyse des résultats et actions correctives

MISSIONS ET ORGANISATION DU CONTRÔLE
Contrairement à l’opinion courante, le contrôle de gestion n’est pas une discipline normative comme la comptabilité générale. Sa filiation est à rechercher du côté de la mise au point des dispositifs de management des grandes entreprises.
Les origines du contrôle de gestion
Le contrôle de gestion est une discipline dont les outils ont été mis au point essentiellement par des praticiens, tel FAYOL, TAYLOR, SLOAN, ANTHONY
Ces responsables d’entreprises ont mis au point des outils qui répondaient aux besoins de compétitivité et de réactivité.

On peut identifier quatre grandes étapes dans l’évolution du Contrôle de Gestion :
1ére étape : Introduction progressive de la comptabilité générale (financière) -Les premiers ratios et indicateurs de performances ont été utilisés dans l’entreprise « Dupont » en 1907. Pour la première fois, compte de Bilan et compte de Résultat sont présentés -Apparition des notions de formation de résultat et de rentabilité des fonds propres
2éme étape : La deuxième étape date de 1920, elle est développée chez Générale Motors, c’est ce qu’on a appelé « Les mécanismes de décentralisation coordonnés » -L’entreprise c’était structurée en division et n’avait gardé que quelques fonctions au siège, comme la trésorerie, le financement et la recherche. Chaque division était devenue un centre autonome, jugé annuellement sur sa rentabilité. -Les divisions entraient en compétition interne pour l’octroi des ressources nécessaires à leur développement. -Elles étaient dès lors jugées annuellement sur leurs performances.
3éme