T r a n s p o r t s B o w s k y

Les transports Bowsky, entreprise familiale, s'est développée depuis une trentaine d'année, pour devenir aujourd'hui une SARL au capital de 150 000 euros, employant 145 chauffeurs pour une flotte d'une cinquantaine de camions. Rigueur et qualité des services lui ont permis de devenir le 1er prestataire d'une entreprise, cliente depuis 20 ans.
C'est sur un marché en pleine mutation-en particulier avec l'essor du multimodal (minimum 2 modes de transport)- et fortement concurrencé par les pays de l' Est, que la famille Bowsky est amenée à repenser sa stratégie.
Dans cette démarche stratégique, le diagnostic est l'étape première qui permettra de déterminer où en est l 'entreprise.

1/ Diagnostic interne de la société « Les transports Bowsky »
Le diagnostic interne a pour but d'évaluer la capacité de l'entreprise à développer un avantage concurrentiel et donc à faire face à ses concurrents. Après étude des diverses approches possibles, la plus satisfaisante pour mettre en évidence les forces et faiblesses de l'entreprise me paraît être l'approche par les ressources.
En effet les ressources sont des actifs que détient l'entreprise et qui lui permettent de développer ses propres stratégies et d'être performant.

RESSOURCES
FORCES
FAIBLESSES
Ressources tangibles
Ressources matérielles :
-gamme élargie (la taille varie de 1,5 à 35 tonnes) de 50 camions équipés de suspensions oléopneumatique (à stabilisateurs avant et arrière)situé dans la région parisienne.
Cela permet à l'entreprise d’offrir un grand choix de produits, une garantie de qualité à ses clients situés sur un axe stratégique du transport européen.
Ressources financières :
-investissement dans un système embarqué (traçabilité du véhicule et du chargement)
-baisse du résultat net dû à la mise en place des 35 heures
-hausse spectaculaire du CA
La forte augmentation des effectifs à certes permis d'augmenter le CA mais à fait chuter le résultat net. Pour