Romain Ntale
Formation continue, Étudiant # 2008074

Cas en comptabilité et gestion: «Le défi du bénévolat», à la page 82

1) Qui seront les décideurs ?

Il s’agira de :

Élodie Marchand: Cadre supérieure de l’entreprise : se distingue par une bonne vision stratégique pour l’entreprise. S’intéresse au bénévolat en entreprise qui est une source de motivation et d’engagement pour les employés. Le bénévolat, comme estime le centre d’action Montréal, favorise le sentiment d’appartenance et l’esprit d’équipe.
Elodie joue son rôle d’agente de liaison, démontre une capacité à tirer le meilleur de ses employés et, avec comme objectif, laisser dans le paysage montréalais une « valeur carbone ».

Simon Pilote: Cadre supérieure de l’entreprise : qui, comme Elodie, occupe un échelon supérieur dans la hiérarchie. Tous deux jouent des rôles décisionnels. En effet, Simon doit être consulté pour une orientation de l’entreprise et tous les deux en sont responsables et propriétaires.

La Mairie de Montréal : qui, sans être clairement identifiée, est amenée à valoriser l’option du bénévolat à ses administrés. La mairie, de par ses représentants politiques, devra exploiter cette occasion de la disponibilité de cette ressource d’entreprise en vue de promouvoir des gestes citoyens et valoriser la protection de l’environnement.
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2) Quel sera le contexte de la décision?

Le contexte sera déterminé : Élodie dispose de suffisamment d’information pour combler le besoin de bénévolat dans l’entreprise. Elle s’appuie sur les résultats du déjeuner-conférence auquel elle a participé. Elle s’appuie également sur les données statistiques à sa disposition pour le bien fondé du bénévolat dans son entreprise. Elle sait qu’elle aura l’appui des employés pour le geste citoyen pour une journée d’activité communautaire mais également, l’appui de son associé Simon.

J’ajouterais un contexte politique : Élie