LES SENIORS :
NOUVEL ENJEU DES RESSOURCES HUMAINES ?

Résumé

Lors des trente dernières années, les entreprises, les pouvoirs publics mais aussi les syndicats ont tout mis en œuvre afin de faciliter le retrait des seniors de la vie professionnelle, notamment au travers des préretraites. Ces mesures offraient l’avantage de remporter l’adhésion de l’opinion publique. En 2007 à peine plus d’un tiers de salariés ayant entre 55 et 64 ans sont en situation d’emploi, alors que la moyenne européenne est de 41%. Le départ en retraite de nombreux baby-boomers entraine la vacance de multiples postes. Mais le recul de l’âge de cessation d’activité a comme conséquence le vieillissement des actifs. Désormais les seniors devront être partie intégrante des entreprises qui vont devoir apprendre à gérer cette population, à la manager : un véritable défi pour elles. En effet il va falloir motiver des salariés qui, en grande majorité, ne souhaitent pas travailler au-delà de 60 ans, des salariés qui pensaient pourvoir partir à la retraite plus tôt. Il faudra également que l’allongement de la durée de vie professionnelle s’accompagne d’un maintien des performances des salariés. Aux modifications géographiques s’ajoute un dernier facteur : le plan unique de carrière est dépassé, l’évolution de carrière est continue. En effet, l’emploi à vie n’existe plus. Les changements de carrières vont devoir être accompagnés. Il faudra donc non seulement gérer les personnes, mais redonner aux salariés les moyens de leur employabilité, et surtout accompagner les changements de carrières. La Loi de Financement pour la Sécurité Sociale pour 2009 renforce ces contraintes puisqu’elle oblige les entreprises à maintenir ou à recruter des séniors. Les entreprises vont devoir mettre en place les Accords Séniors en s’engageant au respect de cette loi. Afin de répondre à toutes ces modifications, les entreprises françaises devront en partie repenser la gestion des ressources humaines