En vous inspirant des notions abordées dans les lectures exigées, rédigez un rapport destiné à un cadre supérieur compétent et portant sur les systèmes internes de mesure de la performance et les régimes d’encouragement en place dans l’organisation. Un rapport efficace comporte les éléments suivants :
1. une brève analyse des systèmes internes de mesure de la performance ou des régimes d’encouragement, p. ex., la détermination des forces et des faiblesses (il n’est pas nécessaire de relever les possibilités et les menaces);
2. la détermination et la description d’un enjeu qui est lié aux systèmes internes de mesure de la performance ou aux régimes d’encouragement et qui présente un intérêt pour l’organisation;En vous inspirant des notions abordées dans les lectures exigées, rédigez un rapport destiné à un cadre supérieur compétent et portant sur les systèmes internes de mesure de la performance et les régimes d’encouragement en place dans l’organisation. Un rapport efficace comporte les éléments suivants :
1. une brève analyse des systèmes internes de mesure de la performance ou des régimes d’encouragement, p. ex., la détermination des forces et des faiblesses (il n’est pas nécessaire de relever les possibilités et les menaces);
2. la détermination et la description d’un enjeu qui est lié aux systèmes internes de mesure de la performance ou aux régimes d’encouragement et qui présente un intérêt pour l’organisation;En vous inspirant des notions abordées dans les lectures exigées, rédigez un rapport destiné à un cadre supérieur compétent et portant sur les systèmes internes de mesure de la performance et les régimes d’encouragement en place dans l’organisation. Un rapport efficace comporte les éléments suivants :
1. une brève analyse des systèmes internes de mesure de la performance ou des régimes d’encouragement, p. ex., la détermination des forces et des faiblesses (il n’est pas nécessaire de relever les possibilités et les menaces);
2. la