Tromer

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  • Publié le : 12 décembre 2011
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« Le cas TROMER »

1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter 3 points
- il a su saisir et exploiter des opportunités 0,5 pt : il a su accompagner la grandedistribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries 0,5 pt...
- il a su innover 0,5 pt : création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne(précédé disparu), mise au point du concept « Sandy » 0,5 pt...
- il a su prendre des risques 0,5 pt : il a investi ses capitaux personnels 0,5 pt
- L’entreprise TROMER a une finalité économique 0, 5pt: - crée de la richesse en produisant des biens marchands
- répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires
- cherche à assurer sa croissance
- cherche à satisfaire les besoins de sesclients (la grande distribution)
3 justifications x 0,5 pt = 1,5 pt
- Pourquoi la logique entrepreneuriale prévaut-elle ? 2 idées pertinentes expliquées x 1 pt = 2 pts
- Parce que son dirigeant, estaussi son fondateur et qu’il est animé par un fort esprit d’entreprise au sens de J. Schumpeter. Cela explique son aptitude à saisir des opportunités, innover et prendre des risques
- Parce que ledirigeant a investit ses propres capitaux, il ne cherche pas à réduire les risques et valoriser le capital d’autres investisseurs.
Remarque : J. Tromer ayant cependant décidé d’ouvrir son capital àdes actionnaires exigeants, cela va certainement obliger le groupe à évoluer vers une logique managériale. Bonus : + 0,5 pt
En voulant rationaliser l’entreprise familiale à travers la fermeture desboutiques déficitaires et l’uniformisation des enseignes 0,5 pt, Franck Tromer veut imposer sa vision stratégique du devenir de l’entreprise. Ces décisions relèvent du management stratégique car elles :- ont pour objectif de construire l’avenir de l’entreprise dans son univers concurrentiel
- et ainsi assurer sa pérennité
- ont un impact sur le long terme,
- seraient difficilement réversibles...
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