rottinex : le choix de la structure adéquate

Question1 : Qualifiez le type de structure choisi par Trottinex avant le rachat de Protec’ Action. Justifiez sa pertinence.
Le type de structure choisie par Trottinex avant le rachat de Protec’Action est la structure Fonctionnelle. C’est une hiérarchie simple et claire car le dirigeant rassemble autour de lui des subordonnés. Il y a deux niveaux hiérarchiques. L’avantage de ce type de structure est la cohésion et la productivité, les tâches sont partagées rationnellement en fonction des domaines de compétence qu’elles requièrent et chaque service est dirigé par un cadre spécialisé.

Question2 : Identifiez et expliquez l’orientation stratégique opérée par M. Rollet.
L’orientation stratégique opérée par M. Rollet est la stratégie de diversification. Cette stratégie a pour but d’élargir son portefeuille d'activités, conquérir de nouveaux marchés, optimiser ses ressources et renforcer sa présence auprés de sa clientèle actuelle. En plus de la vente des trottinettes, l’entreprise envisage de vendre des accessoires de protection : coudières, genouillères, gants et casques.

Question3 : En vous appuyant sur CHANDLER, montrez l’incidence de ce choix stratégique sur la structure de l’organisation.
D’après CHANDLER, il existe un lien entre les stratégies et les structures choisies. La stratégie de croissance et de diversification due au développement de nouveaux produits conduit à l’établissement de nombreuses divisions de produits. rottinex : le choix de la structure adéquate

Question1 : Qualifiez le type de structure choisi par Trottinex avant le rachat de Protec’ Action. Justifiez sa pertinence.
Le type de structure choisie par Trottinex avant le rachat de Protec’Action est la structure Fonctionnelle. C’est une hiérarchie simple et claire car le dirigeant rassemble autour de lui des subordonnés. Il y a deux niveaux hiérarchiques. L’avantage de ce type de structure est la cohésion et la productivité, les tâches