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COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série N°7

Le recrutement, mode d’emploi
Marie Archambault Véronique Planel

Sommaire
1 - Pourquoi cette plaquette ? . . . . . p 3
Ÿ Ÿ

Avant-propos
Ce nouvel hors série de la collection les diagnostics de l'emploi territorial est consacré au recrutement et plus particulièrement à la procédure de recrutement. Le recrutements'inscrit comme un outil majeur d'une politique dynamique de Ressources Humaines, facteur de motivation auprès de chaque fonctionnaire et plus globalement d'une démarche de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences. En effet, le recrutement est à l'origine de toute gestion des ressources humaines : il intègre en amont l'identification du besoin, la définition des missionset des compétences requises avant de présenter la phase active de l'entretien sans oublier l'accompagnement indispensable à la prise de poste. Le recrutement est l'une de vos préoccupations quotidiennes. L'évolution démographique démontre combien il est important de recruter « la bonne personne à la bonne place ». Outil de mobilité, il accompagne également l'agent au cours de son évolutionprofessionnelle. Cette procédure déterminante permet de répondre à un service public de qualité, dans la continuité d'une modernisation des services. Elle devrait vous permettre d'optimiser votre gestion quotidienne du recrutement. Bonne lecture,
Le président du CIG petite couronne

Le recrutement, de quoi s’agit-il ? . p 5 La création de l’emploi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 6 Ÿ Lescandidats potentiels . . . . . . . . . . . . . . . . . p 8

2 - La procédure de recrutement . p 12
Identifier et apprécier le besoin . . . p 13 La fiche de poste, un outil majeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 14 Ÿ Gestion du recrutement . . . . . . . . . . . . . . . . p 19 Ÿ Déléguer son entretien ? . . . . . . . . . . . . . . p 20 ŸRédaction et diffusion de l’annonce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 21 Ÿ La présélection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 24 Ÿ L’entretien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 26
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La décision finale

..........................

p 33

3 - Accueil et accompagnement à laprise de poste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 34 4 - Jurisprudence : Classement thématique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 36
Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 37 Ÿ Annexe n°1 : Les emplois aidés . . . p 38 Ÿ Annexe n°2 : Le cas des personneshandicapées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 39
Ÿ

Jacques Alain Bénisti, Député-Maire de Villiers-sur-Marne

2

Pourquoi cette plaquette ?
LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT S’INSCRIT DANS UNE DÉMARCHE GLOBALE DE VALORISATION DES RESSOURCES HUMAINES
Plan stratégique établi par les élus, dans une vision de gestion prévisionnelle des emplois à partir des politiques publiques engagées ouà venir

Analyse des besoins prévisibles et des ressources existantes et prévisibles

Diagnostic d'écarts (études métiers / évaluation des compétences...)

Moyens d’action

g g g

Mobilité et reconversion

Formation

Recrutement

Organisation du travail

3

UN OUTIL D'AIDE A LA DECISION Une réponse aux problématiques actuelles

La mobilité doit être incitée et facilitéeLes évolutions démographiques obligent à anticiper les départs en retraite

Les collectivités locales ont besoin d'outils d'aide à la décision.

Identifier rapidement les compétences nécessaires à l'emploi

Modernisation de la fonction publique

Facteurs endogènes Facteurs exogènes

Certains cadres d'emplois rencontrent des problèmes de recrutement

4

Le recrutement, de quoi...
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