Les 5 forces de Porter:

Le modèle des cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979.
Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : le pouvoir de négociation des clients. la menace d'entrants potentiels. le pouvoir de négociation des fournisseurs. la menace des produits de substitution. l'intensité de la concurrence intrasectorielle.

Le poids de ces cinq forces permet de déterminer la capacité des firmes en présence dans une industrie donnée à dégager un profit. Si toutes les forces sont élevées, le profit possible sera limité. A l'inverse, si les forces sont faibles, il est théoriquement possible de dégager un profit important. Le point essentiel consiste à hiérarchiser ces forces de manière à en déduire quels sont les facteurs clés de succès dans l'industrie, c'est-à-dire les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser pour obtenir un avantage concurrentiel. Nous allons donc nous interessé aux 5 forces de Porter en ce qui concerne le micro-environnement de l'entreprise Typhoo tea.

Produits de substitution: Le café est le produit de substitution par excellence du thé. En effet, on constate qu'il est bu à des horaires similaires. En effet, le café est consommé (en particulier) lors du petit déjeuner, après le déjeuner et au gouté. Il présente des vertus similaires au thé. En revanche, la prise de conscience d'une partie de la population des effets néfastes de la caféine sur le corps humain pourrait avoir un impact négatif pour ce produit. De plus, le café décaféiné n'a pas encore pénétré le marché. Le café a comme propriété d'augmenter l'augmentation de l'activité de la rétine ainsi que la fréquence cardiaque. C'est un stimulant. La tisane est une boisson aux propriétés faiblement curatives obtenue par macération, décoction ou infusion de matériel végétal (fleurs fraîches ou séchées, feuilles, tiges, racines), dans de l'eau chaude