Type de strategies ( management)

572 mots 3 pages

Tableau des différentes stratégies en Management Stratégie | Descriptif | Avantages | Inconvénients | Spécialisation | La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire. | -Une réduction des coûts grâce aux économies d'échelle.-Simple à mettre en œuvre puisqu'il n'y a qu'un seul domaine d'activité.-Donne une image de spécialiste dans son domaine a l’entreprise | -En engagent tous ses moyens sur un unique domaine au moindre problème sur le secteur, l'entreprise ne possède pas d'autres activités pour compenser. | Diversification | La stratégie de diversification désigne le développement de produits nouveaux sur des marchés nouveaux. L'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences.On peut alors distinguer deux formes importantes de diversification :-La diversification conglomérale qui consiste pour l'entreprise à se positionner sur des activités qui n'ont pas forcément de liens entre elles.- La diversification concentrique ou les activités ont un point commun et en général technologique ou commercial. | -Diminution des risques, du fait même de la diversification de ses activités (si une activité connaît un ralentissement, celui-ci peut être rattrapé par la croissance d'une autre).-Saisir toutes les opportunités qui se présentent sur le marché.-Acquérir un grand nombre de technologies -Réaliser des synergies. | Les inconvénients sont essentiellement le risque de dispersion des ressources, la perte du métier de base et la complexité de gestion d'une firme aux multiples marchés.Mais l’entreprise doit aussi pouvoir assumer : les risques financiers, les risques humains et les risques commerciaux. | Internationalisation | La stratégie d’internationalisation est généralement comme l’intrusion de l’entreprise sur des marchés étrangers géographiques et économiques différents

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Dossier cas socitra
4298 mots | 18 pages

La vocation de l’entreprise est de concevoir, fabriquer et commercialiser des produits de rangement en bois, métal et plastique. * Environnement : La diversification entreprise par SOCITRA constitue un des points forts de celle-ci se différenciant des entreprises n’ayant qu’une seule activité. L’entreprise est donc capable de s’adresser à différents types de clients ce qui est un réel avantage en particulier pour PRM et PRP qui peuvent s’adresser aux mêmes clients.….

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Etude de marché: la pizza bio
629 mots | 3 pages

Certaines d’entre elles ont d’ailleurs entamé une première étape dans le processus de diversification, en proposant des sandwichs chauds par exemple. Cette diversification semble une étape obligatoire à court terme. Selon une enquête menée en décembre 2010 par CHD Expert le dynamisme de ce marché n’est pas sans raison. En effet, la restauration commerciale bénéficie de l’augmentation des repas pris à l’extérieur par les Français. La part de budget alimentaire consacré aux repas hors-foyer par les….

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Analyse des marchés porteurs de l'éclairage
6875 mots | 28 pages

Dans une autre mesure, le développement du réseau ainsi que la diversification ont été abordés. La diversification, quant à elle permettrait de se différencier de la concurrence et ainsi attirer et fidéliser la clientèle grâce à nos produits différents des autres. Pour arriver à se différencier, il est très important de mettre en place la veille concurrentielle et la veille des innovations afin d’être en avance sur nos rivaux et proposer une prestation, un produit unique sur le marché. La prise en compte de l’environnement et du souhait de produits « made in France ou Europe » pour les acheteurs sont également des axes sur lesquels la société a une valeur ajoutée. Trouver des usines spécialisées dans ces produits-là afin de proposer une gamme locale à nos clients pointilleux sur ces deux aspects.….

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Cas AITC
4044 mots | 17 pages

A quelle stratégie s'oppose t elle ? La stratégie actuelle d'AITC est la spécialisation, elle s'oppose à la diversification 1.4 - Comment l'entreprise AITC peut-elle croître ? L'entreprise….

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Licence AES
2014 mots | 9 pages

La diversité des entreprises L’entreprise est à la fois une unité de production et une unité de répartition de la richesse. Elle constitue une organisation complexe qui doit faire des choix techniques, stratégiques, commerciaux … afin d’essayer d’atteindre des objectifs multiples pour satisfaire tout un ensemble de parties prenantes. Concrètement, l’entreprise va donc prendre des formes très diverses. C’est ce qu’on essaie de synthétiser ici.….

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Cas baltard
293 mots | 2 pages

La stratégie de diversification La diversification conduit l’entreprise à s’engager dans de nouvelles activités, à élargir son rayon d’action et à rechercher des synergies avec les activités existantes. Cependant, la stratégie de diversification est un concept délicat à appréhender et la distinguer de la stratégie de spécialisation n’est pas toujours évident. Elle peut prendre plusieurs formes : diversification reliée (logique industrielle), diversification intermédiaire, diversification….

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Les stratégies globales
577 mots | 3 pages

Lorsque les profits sont suffisants et les activités largement connexes, la diversification fait l’objet d’un financement interne, assorti d’un redéploiement du métier de base qui s’élargit à d’autres types de produits semblables. En revanche, lorsqu’il s’agit d’activités nouvelles sans rapport direct avec le/les métiers d’origine, la diversification peut être facilitée par le recours à la croissance externe (rachat….

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Droit
1548 mots | 7 pages

Chapitre 13 : les stratégies globales : spécialisation ou diversification. 1. la notion de stratégie globale. La stratégie globale (corporate strategy) doit partir de l’analyse des FCS identifiés dans chaque domaine d’activité de l’entreprise.….

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Professeur à l'université d'Hambourg
2165 mots | 9 pages

Introduction : ° Définition de l’internationalisation: Qu’est-ce que l’internationalisation d’une entreprise? L’homogénéisation des habitudes de consommation à travers le monde, la réduction des coûts de transport des marchandises, la meilleure circulation du capital et de l’information et surtout l’existence d’une vision internationale chez les distributeurs sont des facteurs qui favorisent l’internationalisation de la distribution.….

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Lola
646 mots | 3 pages

Puis dans un second temps il y a la structure fonctionnelle qui va être expliquée dans le paragraphe suivant. Ensuite nous retrouvons la structure divisionnelle, qui signifie que chaque divions à sa propre direction, elle est adapté aux entreprises diversifié qui décentralise leurs activités pour répondre aux besoins du marchés. Enfin la dernière structure est matricielle, elle signifie que l’activité de l’entreprise ce fait par groupe de projet (offre/produit).Elle répond à une logique de transversalité et favorise la collaboration entre les salariés. La structure qui concerne la société Della Robia est la structure fonctionnelle.….

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bolloré
483 mots | 2 pages

2. La stratégie de diversification permet a l'entreprise d'assurer une meilleure répartition des risques, si une activité connaît un ralentissement, celui ci peut etre rattrapé par la croissance d'une autre. La diversification permet de saisir toutes les opportunités qui se présentent sur le marché et également d'améliorer la productivité et la rentabilité de l'entreprise. Mais, la diversification nécessite un investissement parfois difficile a supporter ( investissement de 1,7 milliards d'euros pour Blue Solutions), les entreprise qui se diversifie s'exposent a de gros risques financiers.….

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Gestion Du 17
482 mots | 2 pages

Cela implique la maitrise de differents savaoir faire necessaire a la penetration d’univers concurrentiels nouveaux. Diversification centrale complete ses activité en amant/avale de sa filiere. Cela lui assure son approvisionnement et/ou ses débouchés. eau Diversification concentrique : lentreprise developpe vers nouvelles activité en len avc les anciennes par la clientele, la technologie, la distribution. Il ya effets synergie.….

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Management BTS
949 mots | 4 pages

2. La diversification commerciale : il s’agit de changement de lieu de vente. 3. La diversification conglomérale : c’est le cas d’un groupe qui acquiert un nouveau DAS. Ils ont des ressources financières qui sont très importantes.….

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bts management mai 2012
1217 mots | 5 pages

Nouveau Développement demarché Diversification FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation avec : · développement de produits: innovation de produits permanente (exemple du précadre plus) · développement de marché: volonté de couvrir le territoire national puis de s'ouvrir à l'export. 2) Analysez la politique d'innovation de l'entreprise en présentant ses modalités et en définissant son intérêt stratégique. 3 pts La politique de l'innovation de FENETREA s'organise selon trois axes : produits, procédés et système d'information (acquisition d'un ERP).….

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Asmaa
1519 mots | 7 pages

La diversification dans l’histoire des entreprises L’analyse historique des entreprises décrit une évolution faisant apparaitre différentes phases de tendance stratégique. De 1910 à 1950, les grandes entreprises choisissent des stratégies de spécialisation en cherchant à capitaliser sur leur activité de base puis elles optent pour des stratégies d’intégration verticale afin de développer leur profitabilité. De 1950 à 1980, les grandes entreprises privilégient pour se développer des stratégies de diversification, la grande taille devient un idéal managérial (Big is beautiful). Les opportunités liées au développement rapide des marchés durant les trente glorieuses constituent une véritable aubaine pour les entreprises. La crise économique remet en question ce type de stratégie, les années 1980 à 1990 sont marquées par des stratégies de réseaux, associant un recentrage sur le métier et les compétences de base, une externalisation des activités non créatrices de valeur et despratiques de coopération.….

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