Typologie de dirigeants de tres petite entreprise.

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  • Publié le : 28 décembre 2010
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Typologie de dirigeants de tres petite entreprise.

Introduction

Les tres petites entreprises sont unanimement reconnues comme etant un veritable levier pour l'economie et la societe. A la fois poumon, moteur, et amortisseur de l'economie, generatrice d'emplois, facteur de (re)integration sociale, la TPE joue un role essentiel tant en termes d'emplois que de flexibilite. En ce sens,certains auteurs comme Marchesnay (2008) ont montre la tendance actuelle a passer d'un > a un >, caracterise par la montee en puissance des toutes petites structures, spécialisées et adaptables, independantes ou en reseau, sous-traitantes ou satellites de plus grandes structures. Cependant, les recherches sur les TPE demeurent relativement marginales dans les travaux en entrepreneuriat. Celles-ci sont engénéral intégrées dans les recherches portant sur les PME (elles-memes se concentrant souvent sur les moyennes entreprises), ou centrees sur la problematique de la croissance (Sharma, Miller et Reeder, 1990 ; Baines et Wheelock, 1998 ; Perren, 1999, 2000 ; Heshmati, 2001). La croissance y apparait alors comme une voie nécessaire et a encourager (Morrison, Breen et Ali, 2003). Ces dernieres anneesvoient toutefois les travaux s'accentuer sur le sujet, notamment au niveau international (Dawson, Breen et Satyen, 2002 ; Mallard, 2007 ; Cranwell Schmidt et Kolodinsky, 2007 ; Jaouen et Torres, 2008). Si le tissu economique francais est compose a plus de 90 % d'entreprises de moins de 10 salaries, plusieurs auteurs soulignent l'ignorance generale et le manque d'attention porte a la TPE en tantqu'objet de recherche (Pacitto, Julien et Meier, 2002 ; Marchesnay, 2003).

Cette recherche vise a apporter une contribution aux travaux portant sur la toute petite structure en s'interessant a son dirigeant et a ses specificites. Elle a pour objet de mettre en evidence une typologie de dirigeants et d'en analyser les caracteristiques : strategies, ressources, souhait de croissance, tendance as'entourer de collaborateurs ou non. Les travaux sur le dirigeant de PME ont montre l'influence que pouvaient avoir ses aspirations personnelles sur la prise de decision et l'elaboration de la strategie (Matlay, 1999 ; Fonrouge, 2002 ; Kotey, 2005 ; Brigham, De Castro et Shepherd, 2007). De plus, il est generalement admis que les caracteristiques des PME s'accentuent avec la diminution de la tailledes entreprises (Mahe de Boislandelle, 1996 ; Torres, 2003) : faible specialisation des taches, faible formalisation, role central du dirigeant, importance de la subjectivite et des representations dans la prise de decision, etc. Partant de ce postulat, notre etude se fonde sur 68 entretiens semi-directifs avec les dirigeants de TPE, qui ont ensuite fait l'objet d'une analyse de discoursthematique. Les resultats de cette recherche mettent en evidence la coexistence de plusieurs profils de dirigeants : carrieriste, hedoniste, alimentaire et paternaliste. Ces profils ne sont pas rattaches aux modes de gestion du dirigeant, mais a la vision qui en est sous-jacente. C'est ainsi que la typologie proposee montre que la vision du dirigeant, parfois profondement divergente d'un dirigeant a unautre, determine sa strategie et les criteres de performance qu'il favorise. En se situant > des typologies existantes, plutot comportementales, elle permet de comprendre ces comportements et apporte un eclairage nouveau sur les choix strategiques. Elle apporte enfin des elements d'analyse sur le lien entre le dirigeant de TPE et la volonte de croissance de l'entreprise. Cet article presente toutd'abord le cadre conceptuel de la recherche et developpe ensuite le protocole suivi pour mener cette etude. Puis la typologie est explicitee et les caracteristiques de chaque profil identifiees. Enfin, l'article discute du lien entre les resultats et les typologies existantes, ainsi que du lien entre les profils de dirigeants et les criteres de performance privilegies.

1. Cadre conceptuel...
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