DM de management Dossier : Tôlerie Bruder-Keller

1. Activité de l’entreprise Tôlerie fine

2. Problèmes rencontrés depuis fin années 90 Liés à évolution du marché o o o Une perte de clientèle liée à l’évolution des besoins des clients sans évolution de l’entreprise. Evolution de la production dans le secteur : passage d’une production de masse à une production à l’unité. Multiplication des références des produits, nécessité de réduire les délais de production, augmentation de la qualité.

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Liés à l’organisation de l’entreprise o o o o Méthode de travail inefficace : manque de rationalité de la production et problème de logistique interne. Délais de livraison trop longs. Lourdeur des stocks. Chiffre d’affaires en chute libre.

3. Décisions de management qui ont permis de retrouver une bonne situation économique et financière. Remise en cause globale : o o o o Réorganisation de la production. Mise en place d’équipes autonomes. Réorganisation de l’organigramme Remise en cause de l’organisation spatiale de la production afin d’améliorer la performance.

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Mise en place d’un groupe de travail : o o Choix de salariés motivés et prêts au changement Organisation d’un séminaire ayant un double objectif :  Adhésion sur l’ensemble des points à réorganiser  Engagement de l’équipe de s’impliquer dans le processus de réorganisation. Plan de formation de 3000 heures pour appréhender la méthode des 5S.

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4. ORDRE caractérise une approche managériale. Ordonner : ôter l’inutile Ranger : Dépoussiérer : découvrir les anomalies Rendre évident : Etre rigoureux : L’objectif est de réorganiser complètement l’espace de travail et obtenir des réxultats tangibles. Transformation totale de l’organisation de l’entreprise (usine, bureau d’études…). Cet acronyme explique bien la démarche managériale de l’entreprise. Le directeur a mis en place cette méthode pour réorganiser son entreprise ; en effet, il y avait toute l’organisation de l’entreprise à revoir. Cette