I°) Les principes de gestion des associations et des entreprises.

a) Entreprises

Une entreprise, qu’elle soit de petite, de moyenne, de grande taille, doit vérifier la performance, la qualité, la création de valeur et la gestion de celle-ci. Il y a cinq grands principes de gestion. Premièrement, elle doit limiter les frais fixes c'est-à-dire les maîtres mots sont légèreté et surtout flexibilité : il est essentiel de pouvoir adapter vos frais généraux à votre niveau d'activité, en transformant des charges fixes en coûts variables. Dans cette optique, le recours à la sous-traitance ou à la location sont des options à privilégier. Au premier rang des charges fixes, les salaires et les frais généraux, dont le loyer des locaux. Deux postes à surveiller de près mais relativement simples à contenir en faisant preuve d'un minimum de prudence et de modestie. Deuxièmement, une entreprise doit décomposer les prix de revient. Explication de ce point : décomposer les prix de revient, de manière à repérer les postes les plus consommateurs de capitaux pour, si nécessaire, prendre les mesures permettant de les abaisser, de contrôler et de pouvoir éventuellement adapter la politique commerciale par rapport au prévisionnel. Troisièmement, elle doit surveiller les investissements, qui regroupent les postes équipement et BFR (besoin de fond de roulement). Le besoin en fonds de roulement, rappelons-le, est la somme des stocks et de ce que vous doivent vos clients, moins ce que vous devez aux fournisseurs. Il est très affecté par l'acceptation d'une commande importante, qui accroît brutalement le poste « encours créances clients ». Il s'agit donc de bien étudier la capacité de l'entreprise à faire face à une telle opportunité. Nombre de petites structures en phase de croissance rapide ne résistent pas à l'explosion du BFR (besoin de fond de roulement), fût-il lié à un coup commercial en apparence alléchant. Au quotidien, vous ne pourrez le contenir en dessous des limites