Usine plasticus
INTRODUCTION………………………………………………………………………. 2
1/ Diagnostic………………………………………………………………………. 3
1.1/ Présentation du projet …………………………………………………….. 3
1.1.1/ Définition de l’ERP ………………………………………………. 3
1.1.2/ Les raisons de la mise en place de l’ERP au sein de Plasticus……. 3
Au niveau technique…………………………………………….… 3
Au niveau de l’organisation ……………………………………… 4
1.1.3/ Les étapes de la mise en œuvre du projet ………………………... 4
1.2/ Les impacts organisationnels du projet…………………………………… 5
1.2.1/ Le manque de communication sur le projet………………………. 6
1.2.2/ La désagrégation du climat social………………………………… 6
1.2.3/ Le comportement des employés………………………………….. 7
2/ Recommandations …………………………………………………………….. 8
2.1/ Au niveau de la communication…………………………………………. 8
2.2/ Au niveau de la formation……………………………………………….. 8
2.3/ Au niveau des salariés…………………………………………………… 8
2.4/ Au niveau du directeur……………………………………………….....9
2.5/ Le management participatif ( à suppr ?)….…………………………………….9
2.6/ Légitimité du projet……………………………………………………… 9
2.7/ Recommandations spécifiques liées aux actions de Mr Mathieu ….…10
CONCLUSION ………………………………………………………………………..11
Introduction
Plasticus est une firme qui produit du polypropylène qui est un élément essentiel à la production de produits plastiques. Elle a une réputation mondiale et est présente sur 4 continents, à travers 23 usines. Chaque usine est gérée de façon autonome et indépendante par les directeurs d’usine.
La direction générale du groupe auquel appartient Plasticus coordonne les activités et décide des objectifs et actions à mener. Chaque directeur applique ensuite ses méthodes pour les mettre en place.
L’usine de Saint-Jean, est une petite usine de la firme Plasticus, elle est composée de 180 salariés. De 1995 à 1998 les ventes de cette usine ont connu une croissance soutenue grâce au contexte économique favorable au Canada et à la grande compétence des ingénieurs de l’usine. Mr Matthieu a prit la