Gouvernement d’entreprise

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Introduction

Partie I : cadre préliminaire

I- le pouvoir : notions et sources 1- définition du pouvoir 2- les sources du pouvoir

II- le pouvoir managérial et le pouvoir actionnarial 1- le pouvoir managérial 2- le pouvoir actionnarial

Partie II: le pouvoir managérial versus le pouvoir actionnarial

I- la situation initiale: la dominance du pouvoir discrétionnaire

II- la montée en puissance du pouvoir actionnarial

III- les conséquences de l’évolution du pouvoir actionnarial

IV- les organes de régulation entre le pouvoir managérial et le pouvoir actionnarial

Conclusion

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Dans toute étude de l’entreprise, une question récurrente se pose : qui y détient le pouvoir réel ? Les actionnaires, les administrateurs, le dirigeant, le contrôleur administratif ? Cette interrogation constitue la problématique centrale.
Il n’est pas douteux que la société capitaliste en expansion aux 19ième et 20ième siècles est une société d’actionnaires. L’entreprise est conçue par comme un vaste système de pouvoir dont tous les acteurs, par les ressources qu’ils détiennent en contrôlant certaines incertitudes, gèrent, au mieux de leur intérêt. Toute action peut et doit donc se mesurer à l'enjeu de pouvoir qu'elle mobilise ou peut mobiliser chez les acteurs qui y participent, et à leurs ressources. Enjeux et ressources sont les dimensions concrètes permettant d'étudier les jeux de pouvoir. De même, il faudra analyser de près les incertitudes auxquelles sont soumises les organisations.
Les grands scandales financiers récents ont mis sur le devant de la scène la nécessité de revoir la gouvernance des entreprises. Faut-il les laisser faire, remettre tout le pouvoir entre les mains des dirigeants, ou bien exercer plus de contrôle sur lui et limiter son pouvoir de décision.

I-le pouvoir : notions et sources :
Au sein des