1) Elaborez le processus de veille que vous allez mettre en place pour maximiser votre succès

Veille concurrentielle
-Mondelez : Mondelez Canada est le leader sur le marché des biscuits avec 40% des parts de marché en 2014. Pour attirer les consommateurs la compagnie mise sur le développement produit et sur les campagnes marketing. Par exemple, sa marque Triscuit a lancé un nouveau cracker saveur « roasted garlic » et une nouvelle sorte de Triscuit fait avec du riz complet en 2014. Weat Thins a aussi lancé deux nouvelles saveurs : tomate séchée et basilic et aussi « nacho cheese ». En attendant Mondelez a continué à lancer des campagnes marketing. En 2013, il a lancé une campagne pour promouvoir la marque Ahoy ! sur Shelby.tv (social media TV start up) et Tonga (social content start up). En 2014, Mondelez a lancé une campagne pour les biscuits petit déjeuner Belvita avec l’objectif stratégique de visé un public plus jeune grâce aux bons réseaux médiatiques. Pendant 10 jours en mars 2014, presque 80 utilisateurs Twitter qui ont tweeté le hashtag *MorningWin se sont trouvés avec une réponse du propre compte Twitter belVita’s. Ces réponses ont contenu des liens de vidéos de musique personnalisées exécutées par Paul David, aussi connu comme Bandaloni, basé sur les tweets de *MorningWin de ces utilisateurs choisis. Ces campagnes marketing ont suscité l’intérêt des consommateurs particulièrement le groupe des plus jeunes et ont permis des retours positifs.

-Cansimag : (entreprise française) Leur longue présence sur le marché canadien leur confère une position de leadership. Depuis sa création en 1991, Cansimag France a pour vocation de développer et fabriquer des flûtes feuilletées à marques de distributeurs. L’entreprise privilégie le partenariat à long terme avec ses clients et ses fournisseurs. Elle met tout en oeuvre afin de proposer une large gamme de biscuits apéritifs innovants (flûtes feuilletées, gressins,..) et de qualité. Elle bâtie avec ses clients