GESTION DE L’INFORMATION | |
|LA VEILLE STRATEGIQUE DE L’ORGANISATION. |
|TD N 6 |

|william – GACO 1 – Groupe B |
|05/02/2010 |

SOMMAIRE

Introduction

1. La surveillance de l’environnement indispensable à la veille stratégique…

1. De la surveillance de l’environnement…

2. … A la veille et ses outils.

2. … Pour assurer la pérennité de l’entreprise.

1. De la recherche d’informations pertinentes…

2. … A la bonne prise de décision.

Conclusion

Bibliographie

Introduction

Notre société ne cesse d’évoluer, que se soit d’un point de vue économique, politique, technologique ou social. Les organisations se doivent donc d’être à l’affut de la moindre information. En effet, chacune d’entre elles peut être capitale pour le bon fonctionnement de l’organisation. Cette dernière se doit donc d’organiser des collectes d’informations, et ce, dans plusieurs domaines, tous aussi important les uns que les autres. Ce processus, apparu au début des années 1980, est appelé « veille stratégique » ou encore « environmental scanning ». Elle est définie comme le regroupement des techniques de recherche documentaire et de traitement de l'information permettant la prise de décision stratégique pour une entreprise ou une administration. Elle permet ainsi aux organisations de maximiser la connaissance de leur environnement. En somme, elle a un rôle de détection. Dans un premier temps, nous verrons en quoi la surveillance de l’environnement est indispensable au bon fonctionnement du processus de veille stratégique. Puis, dans un second temps, nous développerons sur l’assurance que procure la