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Nouveaux business modèles BoP (Bottom of the Pyramid) - Cas Veolia
Alizée LOZAC’HMEUR – 09/05/2012

SUJET : stratégie de Veolia Eau en matière d’accès à l’eau et à l’assainissement pour les populations à bas revenus dans les pays pauvres émergents.

PROBLEMATIQUE : quel(s) modèle(s) choisir parmi les 3 options proposées : * Extension du système de partenariat avec les collectivités locales (mis en place à Tanger), comme adaptation du modèle de PPP tournés vers des populations modestes * Développement de nouveaux business modèles destinés à favorises l’accès à l’eau dans une perspective Bottom of the Pyramid (hors réseau) * Développement d’initiatives dans le cadre de la fondation Veolia Environnement

REPONSE : i. Distinction préliminaire entre les activités économiques et les initiatives de solidarité
Selon moi, les 3 modèles proposés se situent sur 2 plans d’actions distincts, relevant de décisions indépendantes. Les 2 premiers modèles concernent Veolia Eau en tant qu’entreprise, et se situent dans le champ des affaires économiques. Le troisième modèle concerne la fondation Veolia Environnement, acteur de l’Economie Sociale et Solidaire, et se situe dans le domaine de la solidarité. Il s’inscrit dans la responsabilité sociale de l’entreprise de reverser une partie de ses profits à des actions à but non-lucratif.
Il revient donc dans un premier temps de comparer les 2 modèles économiques comparables, et d’évaluer dans un second temps s’ils peuvent/doivent être mis en place en plus des actions de la fondation. On pourra ensuite déterminer quels sont les facteurs à prendre en compte pour que ces deux axes d’actions, économique et solidaire, ne se court-circuitent pas.

ii. Etude des deux modèles économiques proposés | Système équivalent à Tanger | Modèle BoP | Proposition de valeur | Produit | Eau potable Assainissement | Eau potable : (2 formes)*Distribution directe d’eau