Version corrigée
|Introduction |
|Partie I : la théorie de Belbin |
|1. Définition |
|2. Les rôles en équipe : |
|2.1 Les rôles orientés vers l’action : |
| 2.2 Les rôles orientés vers la relation : |
|2.3 Les rôles orientés vers la réflexion : |
|3. Principales Missions de la Théorie de BELBIN |
|PARTRIE II: LA THEORIE ET LE COACHING |
|1. RAPPORT ENTRE LE COACHING ET LA THEORIE DE BELBIN |
|2/ Schéma illustré |
|CONCLUSION |
Introduction
Une équipe n’est composée de robots standardisés mais d’individualités. On s’aperçoit qu’on ne peut se contenter de choisir les personnes (collaborateurs à recruter par exemple) sur les seuls critères de compétences mais qu’il est important aussi de réfléchir à une forme de légitimité liée