Les Vins Saad Itd
Le marché du vin au Liban et au niveau international :
SWOT analyse du marché du vin :
Forces :

- L’entreprise connait une forte expansion
- L’entreprise attache une réelle importance à la qualité de ses vins
- L’entreprise est familiale et n’est donc pas soumis aux aléas des divers investisseurs dans une société
- L’entreprise emploie du personnel polyvalent et compétent (directrice des opérations, secrétaire, responsable de la production)
- L’entreprise possède une grande capacité de production qui lui permettrait de dégager rapidement les bénéfices nécessaires qui compenserait sa vente (500 000 bouteilles par an soit environ 3 333 333 dollars de profit net par an à (500 000*500 000)/75000) Faiblesses :

- L’entreprise sous rémunère ses employés donc l’entreprise n’attire pas les personnes les plus qualifiées et compétentes, l’entreprise emploie même des personnes incompétentes
- Equipements obsolètes : non renouvellement des installations
- Difficultés d’organisation (système d’organisation anarchique) : Mr Saad planifiait, dirigeait et contrôlait mais avait beaucoup de mal à organiser
- L’entreprise est peu développée en dehors de la France, l’Angleterre et du Liban (faible couverture territoriale)
- L’entreprise possède une faible productivité : elle produit 75 000 bouteilles par an alors qu’elle a un potentiel de production de 500 000 bouteilles par an
- L’entreprise se diversifie très peu puisque les ¾ de sa production est une production de vins

Opportunités :
- Faible production de vin au niveau mondial.
- Marché en croissance, une culture de vin en pleine émergence.
- Développement de la consommation de masse.
- Image de prestige et de qualité dans le monde entier.
- Le vin est associé à une image. d’élégance et de savoir-vivre.
- Gammes diverses et variées. Menaces :
- Augmentation du nombre de concurrents sur ce marché.
- Disparaitre au milieu de l’offre internationale massive.
- Image