Cas de management stratégique chez le groupe Virgin

Sommaire

I. Fiche d’identité

II. Problématique

III. Diagnostic stratégique
a. Segmentation stratégique
b. SWOT
c. Cycle de vie
d. BCG
e. Porter

IV. Stratégies du groupe Virgin

V. Structure du groupe Virgin

VI. Culture du groupe Virgin

VII. Préconisations

I. Fiche d’identité

Nom : VIRGIN GROUP
Date de création : 1968
Virgin est un groupe familial aux activités très diversifiées, dirigé par un patron atypique et charismatique : Sir Richard Branson. Ce dernier est à la tête d’une holding comprenant plus de 200 sociétés présentes dans 30 pays et qui opèrent sur les 5 continents, principalement au Royaume-Uni, aux USA, au Canada, en Afrique, en Australie, en Asie et dans plusieurs pays européens.
Le siège social est basé à Londres et le groupe emploie environ 50000 personnes.
Virgin se caractérise par une diversification plutôt réussie sur des secteurs réputés difficiles. Le groupe est présent sur 7 segments de marché différents :

- Le segment du voyage et du tourisme à travers :
Virgin Atlantic, Virgin Holidays, Virgin Trains, Virgin Blue, Blue Holidays, Virgin Limited Edition, Virgin Vacations, Virgin America, Virgin Charter, Virgin Galactic, Virgin Nigeria, Virgin Limobike, Virgin Ballon Flights et Virgin Limousines.

- Le segment du loisir et du divertissement avec :
Virgin Games, the Virgin Voucher, V Festival, V2 Music, Virgin Comics, Virgin Experience Days et Virgin Spas.

- Le segment de l’environnement et du social avec :
Virgin Earth, Virgin Green Fund et Virgin Unite.

- Le segment des médias et de la télécommunication à travers:
Virgin 1, Virgin Braodband, Virgin Media, Virgin Mobile et Virgin Radio.

- Le segment financier avec :
Virgin Money

- Le segment de la santé grâce à :
Virgin Active, Virgin Health Bank, Virgin Healthcare et Virgin Life Care.

- Le segment du shopping avec :
Virgin Books, Virgin Digital, Virgin drinks,