Lundi 08/10/2012
Management des entreprises
Chapitre 4 : le management et la performance de l'entreprise
Documents page 30
1.Idée : en traversant un cimetière , elle résulte de l'observation;
Business plan : le créateur de l'entreprise mais trouve des ressources auprès de la pépinière du technopole de Brest;
Démarrage de l'activité : les premiers contrats arrivent cependant les sommes investi au capital sont trop faible pour permettre a l'entreprise de se développer
Contrôle des résultats : la situation reste tendue , l'entrepreneur cherche de nouveaux financements
2. Le processus entrepreneuriale est structuré comme le processus de management décris par la recherche de l'idée , révèle d'un processus de finalisation. Le business plan correspond a une démarche d'organisation , le démarrage de l'activité et la première période d'animation et le processus s'achève sur une phase de contrôle
Documents 5 & 6 page 31
6. La décision présenté dans ce document vise a optimiser l'usage des ressources et des compétences de l'entreprise pour s'adapter a l'environnement . Cette décision relève du management opérationnel car elle met en œuvre la stratégie globale sur un horizon temporelle court ou moyen terme et n'engage pas l'entreprise de façon irréversible Documents 7 & 8 page 32
7. Une stratégie d'intégration sur l'ensemble des métiers et une production locale ont permis a Toyota a de devenir une référence industrielle .
8. Cette stratégie nécessite de la présence de tout les savoir-faire sur le site et d'ouvriers polyvalent et cela se traduit par des recrutements ouverts et la mise en place de formation adapté.
9. La mise en œuvre stratégique est conditionné par le management opérationnelle aucune stratégie est efficace sans intégration opérationnelle.
Document 15 page 33
11. Au bout de 1 an il a contrôlé ses résultats.
12. Le rôle du tableau de bord dans la démarche de Marc Jerlin permet de faire le point sur son activité pour redémarré sur de