The Walt Disney Company : The Entertainment King

Avec un chiffre d’affaire consolidé de 26,54 milliards d’euros en 2008, The Walt Disney Company est le deuxième conglomérat mondial dans le domaine des médias et du divertissement, juste derrière Time Warner. Les activités du groupe sont divisées en cinq domaines d’activités principales, avec dans l’ordre d’importance en part du chiffre d’affaire : les réseaux médias (37,8% du CA en 2000), les parcs d’attraction et de séjour (27%), la production de films (23,6%), les produits de consommation (jouets, jeux vidéos, vêtements etc : 10,3%) et enfin le marketing direct et Internet (0,1%). Comment en est-on arrivé à une telle palette d’activités ? La stratégie de diversification de Disney ne risque-t-elle pas de mettre en péril la cohérence de sa mission, et à terme sa rentabilité ? Une entreprise aussi large a-t-elle encore suffisamment de marge de manœuvre pour tirer sa croissance de manière aussi volontariste ? En clair, jusqu’à quel point Disney peut-il encore se diversifier tout en maintenant l’équilibre nécessaire entre contrôle des coûts et créativité ? Après avoir analysé l’environnement concurrentiel de Disney, nous nous pencherons sur sa stratégie de diversification et sur les défis que l’entreprise a à relever. Nous proposerons enfin des recommandations pour maintenir la position de leader de Disney. Si l’on veut étudier l’environnement concurrentiel de Disney, il convient donc d’identifier les acteurs présents à la fois sur le marché du divertissement et des médias. La première caractéristique de cette industrie est la domination des conglomérats américains comme News Corporation, Viacom-CBS ou Time Warner, qui illustre l’influence culturelle majeure des Etats-Unis. Il existe certes des groupes majeurs dans le domaine des médias et Entertainment (M&E) en Allemagne (Bertelsmann), France (Vivendi-Universal)