1. WAWI a un caractère international :

Le cacao est importé de Côté d’ivoire
Le riz soufflé est importé d’Italie
Les autres produits viennent d’Allemagne
Cette entreprise possède plusieurs usines : Chine, Canada, Australie, en Russie, en République Tchèque et en Roumanie
La production de masse est transférée dans le petit village voisin de Münchweiler
WAWI est présent dans 50 pays dans le monde

Risques logistiques de WAWI :

Activité saisonnière coûte cher mais n’apporte pas beaucoup de chiffre d’affaires
Il faut stocker les Pères Noël environ 6 mois => il faut donc avoir la place nécessaire pour pouvoir les stocker
Risques de péremption pour le chocolat
Les clients commandent de plus en plus tard, ils doivent donc s’avoir anticipé
Coût du stockage de 6 millions d’€
Beaucoup de stock et pas assez de stock => ils doivent externaliser le stockage

2. WAWI a du succès car il s’adapte aux demandes des clients. Par exemple : ils vendent des chocolats en pralinés de luxe dans les avions pour les 1 ères classes.

Ils essayent de trouver de nouvelles activité, comme par exemple : le calendrier « Sexy Christmas ».

Ils possèdent des produits qu’eux seuls savent utiliser, comme par exemple : Muesli, tablettes, chocolat pour pâtisserie, etc.

3. Le patron de WAWI dit que « l’activité saisonnière représente 30% du CA mais 90% des problèmes logistiques », car il y a des problèmes logistiques qui en découlent, comme par exemple : certains Père Noël doivent être stocké pendant 6 mois.
L’entreprise possède une situation économique très rentable mais a certains problèmes au niveau du stockage.

4. Un exemple de diversification :
Vente des pralinés dans les avions de 1ère classe
Implications logistiques sont : il faut pouvoir les stocker dans l’avion, pouvoir les stocker WAWI le temps d’être expédiés aux compagnies aériennes.
5. WAWI montre qu’une entreprise moyenne peut relever les défis logistiques avec succès grâce à son slogan