CHAPITRE 1 Les objectifs et les contraintes de l’action collective
L'action collective est le fait d'un groupe de personnes en vue d'un objectif commun alors que l'action individuelle est le fait d'un individu isolé. L'action collective est souvent complexe et elle doit être organisée, divisée en différentes tâches et coordonnée.
Le groupe est un ensemble d'individus interdépendants, entre lesquels il existe un lien et une communication. Certains problèmes peuvent apparaître lors de la constitution d'un groupe du fait de la diversité des désirs et des intérêts de ses membres.
II faudra avoir recours à des mécanismes de coordination pour que le groupe puisse mettre en œuvre une action collective car ils permettent de coordonner efficacement les différentes tâches et d'atteindre l'objectif commun.
On distingue cinq principaux mécanismes de coordination : l'ajustement mutuel, la supervision directe, la standardisation des procédés de travail, la standardisation des résultats et la standardisation des qualifications.
L'ajustement mutuel est le mécanisme de coordination le mieux adapté aux groupes de petite taille.
Au XIXe siècle, l'accroissement de la population, l'augmentation des échanges et le développement commercial ont favorisé le développement d'organisations de grande taille en Europe.
Ces organisations ont pris des formes diverses telles que : entreprises, associations, organismes publics...
CHAPITRE 2 Les organisations : diverses réalités

On peut citer trois grandes formes d'organisations :

* les organisations à but lucratif ou les entreprises : industrielles, artisanales, de services ; * les organisations publiques : État, collectivités territoriales, organismes paritaires... ; * les organisations à but non lucratif: associations, syndicats, organisations non gouvernementales.
Avant la révolution industrielle, des organisations de petite taille prédominaient : entreprises artisanales et corporations. Au cours du XIXe siècle, les