Yasssssine

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  • Publié le : 30 mars 2010
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LES TECHNIQUES D’ORDONNANCEMENT.
La réalisation d’un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s’attachent certaines contraintes : De temps : délais à respecter pour l’exécution des tâches ; D’antériorité : certaines tâches doivent s’exécuter avant d’autres ; De production : temps d’occupation du matériel ou des hommes qui l’utilisent.. Les techniques d’ordonnancement dans lecadre de la gestion d’un projet ont pour objectif de répondre au mieux aux besoins exprimés par un client, au meilleur coût et dans les meilleurs délais, en tenant compte des différentes contraintes. L’ordonnancement se déroule en trois étapes : La planification : qui vise à déterminer les différentes opérations à réaliser, les dates correspondantes, et les moyens matériels et humains à yaffecter. L’exécution : qui consiste à la mise en œuvre des différentes opérations définies dans la phase de planification. Le contrôle : qui consiste à effectuer une comparaison entre planification et exécution, soit au niveau des coûts, soit au niveau des dates de réalisation. Il existe trois méthodes d’ordonnancement : le diagramme de Gantt, la méthode MPM(Méthode des potentiels Métra), le PERT(Program Research Technic).

I Le Diagramme de Gantt.
1. Principe. Ce type de diagramme a été mis au point par un américain Henry Gantt. On représente au sein d’un tableau, en ligne les différentes tâches et en colonne les unités de temps( exprimées en mois, semaines, jours, heures…) La durée d’exécution d’une tâche est matérialisée par un trait au sein du diagramme. 2. Réalisation. Les différentesétapes de réalisation d’un diagramme de Gantt son les suivantes : Première étape : On détermine les différentes tâches (ou opérations) à réaliser et leur durée. Deuxième étape : on définit les relations d’antériorité entre tâches. Troisième étape : on représente d’abord les tâches n’ ayant aucune antériorité, puis les tâches dont les tâches antérieures ont déjà été représentées, et ainsi de suite…Quatrième étape : on représente par un trait parallèle en pointillé à la tâche planifiée la progression réelle du travail.

Techniques d’ordonnancement.

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G BAVIER

Exemple : Temps Tâche A B C D E Remarques : Chaque colonne représente une unité de temps. Les durées d’exécution prévues des tâches sont représentées par un trait épais. (4 unités de temps pour C). Les contraintes desuccession se lisent immédiatement. o Les tâches B et C succèdent à la tâche A. o D succède à B. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Le déroulement d’exécution des tâches figure en pointillé, au fur et à mesure des contrôles. On est à la fin de la 6 ème unité de temps, B est en avance d’une unité et, C est en retard d’une unité. On peut alors déterminer le chemin critique : qui est formé d’une succession detâches, sur le chemin le plus long en terme de durées. Il est appelé chemin critique car tout retard pris sur l’une des tâches de ce chemin , entraîne du retard dans l’achèvement du projet. ( Chemin critique :A, B, D, E).

Avantages : Permet de déterminer la date de réalisation d’un projet. Permet d’identifier les marges existantes sur certaines tâches ( avec une date de début au plus tôt etune date au plus tard). La date au plus tard de début d’une tâche, la date à ne pas dépasser sans retarder l’ensemble du projet. Inconvénient : Ne résoud pas tous les problèmes, en particulier si l’on doit planifier des fabrications qui viennent en concurrence pour l’utilisation de certaines ressources.

Techniques d’ordonnancement.

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G BAVIER

II La Méthode des potentiels métra.
Cetteméthode a été développée par une équipe de chercheurs français. 1. Principe. Les tâches sont représentées par des sommets et les contraintes de succession par des arcs. Chaque tâche est renseignée par la date à laquelle elle peut commencer (date au plus tôt) et celle à laquelle, elle doit se terminer (date au plus tard). A chaque arc est associé une valeur numérique, qui représente soit une...
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