Étude de cas

exercice n 1

la mission dans l entreprise abc est : définition de la mission la mission c est la raison d’être de l’entreprise cette dernier a des énonce comme le rôle de l’entreprise, la clientèle , sont secteur géographique et on va sa dans le 1 paragraphe

la vision de l’entreprise abc est : définition de la vision : la vision est la présentation de ce que l’entrepris veut devenir et ca est dans le 2 paragraphe le métier de l’entrepris abc : le métier c est ensable des connaissance et compétence que sont métrisai ou contrôler de l'entrepris est dans la firme abc c’est la valorisation de la clientèle on utilisons son personnel dans le 3 paragraphe

les valeur de abc sont
- les innovations
- la satisfaction de la clientèle
- des relations équitables avec les fournisseurs

Notre stratégie
Tous ensemble, nous poursuivons la réalisation d'une ambition commune : devenir la société préférée de nos partie prenantes et leader dans notre métier; la Protection Financière, tant par la qualité de nos produits que par celle de notre service et de nos performances.
Pour accéder au leadership dont AXA a fait son ambition, le Groupe s'est doté d'une stratégie articulée autour d'un modèle industriel et de priorités opérationnelles. Notre modèle industriel consiste à fortifier, consolider et développer notre croissance interne - c'est-à-dire garder nos clients et en acquérir de nouveaux - afin de saisir toutes les opportunités de croissance externe.
Nous focalisons notre développement sur les segments les plus rentables et cherchons à renforcer nos positions sur les marchés développés ou à fort potentiel. Dans cette perspective, AXA s'est fixé 5 priorités opérationnelles, 5 accélérateurs de changements, baptisés les " 5 cylindres " : 1 " L'innovation produits ", nous permet de nous différencier. Nous voulons offrir une valeur ajoutée par rapport au marché chaque fois que nous lançons un nouveau produit.