Étude de cas E-business – PPA – Octobre 2009 – Groupe 2

, l’art d’être populaire sans être rentable
Ebru GUNDUZ Fanny VERGNON Charline NIBODEAU Sophie LE LIEGARD Véronika DORVILLIUS

Pourquoi, malgré une notoriété planétaire, YouTube n’est-il pas rentable aujourd’hui ? Pourrait-il mettre cette notoriété à profit dans un but de rentabilité ?

Fiche d’identité et chiffres Historique Environnement : SWOT Mix Marketing Mapping concurrentiel Nouveautés et concurrence Modèle économique

Création : 15 février 2005 Forme juridique : propriété de Google Slogan : « Broadcast Yourself » = « Diffusez vous-même » Siège social : San brune (États-Unis) Direction : Chad Hurley et Steven Chen Effectif : plus de 200 salariés Principaux concurrents : Dailymotion / Metacafe

Avant de se faire racheter, YouTube avait déclaré que son modèle économique était basé sur la publicité ce qui lui permettait de gagner 20 millions de dollars par mois. Les coûts de fonctionnement = 30 millions $/mois La bande passante = 1 million de $/jours YouTube : déficitaire d’au moins 470 millions de dollars en 2009 vs un CA de 240 millions de dollars YouTube : responsable de la consommation de 10% de la bande passante américaine

En 2009, 430 millions de personnes visitent chaque mois le site

05/2007 02/2005 07/2006 10/2006

06/2006

09/2006

01/2007

19 juin 2007

Forces
- Leader du marché - Popularité - Importance du marketing viral - Gratuité - Étendue et diversité de l’offre en ligne

Faiblesses
- Trop grande notoriété (victime de son succès) - Contrôle du contenu - Peu de communication (promotion) - Gratuité : manque de rentabilité - Qualité des vidéos mise en ligne

Opportunités

Menaces

- Surfer sur la vague du 2.0 - Accessibilité (grande audience) - Concurrence accrue - Succès de l’esprit communautaire - Réglementation : copyright (partage d’infos, l’internaute - Sécurité devient acteur !) - Liberté d’expression

- Mise en ligne gratuite de vidéos pour