ORGANISATION DES ENTREPRISES

« Quelles sont les stratégies de ZARA face à ses principaux concurrents ? »

Sommaire

Introduction P3

1. Présentation de ZARA P4-P5

2. Principaux concurrents P6-P8

3. Plans et méthodes de ventes de ZARA P9-P14

Conclusion P15

Introduction

Le secteur européen du textile doit faire face à de nombreux changements de par la globalisation prépondérante et la discrimination par les prix. Le marché du textile se partage en 4 géants comme l'Europe (135 milliards d'euros), les États-Unis (100 milliards d'euros), la Chine et le Japon (à eux deux, 35 milliards d'euros). Ce marché connaît donc une atmosphère de concurrence accrue. Les marques telles que ZARA ont rapidement compris qu'il fallait nécessairement entreprendre d'importants changements afin de rester compétitives. C'est pourquoi ZARA distribue des produits à la pointe de la mode à un très large public conquis par ses prix bas. Par conséquent, les entreprises de l'industrie textile évoluent dans un environnement très chaotique. En effet, le monde de la mode est en perpétuel changement puisque la mode représente les goûts et les tendances du moment. En dehors de l'incertitude liée au temps, les entreprises doivent tenir compte, lors de l'élaboration de la stratégie de l'entreprise, à de nombreuses autres variables.

Toutes les entreprises n'emploient pas les mêmes stratégies. En effet, la gestion de l'entreprise, la production des collections, marketing et communication sont des modes de gestion qui diffèrent d'une entreprise à une autre. Il n'est pas facile de se protéger d'un marché de la mode incertain et en mouvement constant. C'est pourquoi ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche avec celle de ses principaux concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l'intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. ZARA a donc décidé de pratique un management de la