Zara

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 3 (638 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 3 juin 2010
Lire le document complet
Aperçu du document
Présentacion :

la cadena de vestidos esapanola Zara apartenese al groupo inditex, del la que ella representa 75 % de sus actividad.
el volumen de negocios
zara realozo un volumen de negocios de2,5 millones de euros en 2001, osea una progression de 21% en comparation con 2000.

Empleados
el groupo Inditex emplea 26 724 personas en 34 paises

El mercado de valores
Le titre Inditex seintrodujo en el mercado de valores en mayo 2001y registro una progrecion de mas de 50% en un ano.

La competencia :

el mercado de los vestidos conoce una fuerte competencia, por un lado con losproductos basicos que proviene de las regiones de production con precio bajo y por otro lado con las empresas mudiales de productos de gama superior H&M ( suéde) y GAP ( Etados-Unidos).

Losclientes:

Ellos quieren productos de qualidas que siguen o adelante la moda con un precio moderado.

El problema:

como zara llego a ser una empresa rentable mientras que el textil esta casiatormenta?

La solucion:

la competencia con los productos barato es impensable. La unica solucion es de proponer productos de gama superior por la diferenciacion como sea posible y respondiendo a losdeseos de los clientes el sible para permanecer por delante de la competencia le plus possible et en répondant aux désirs des clients le plus rapidement possible pour devancer la concurrence.

Lesmoyens :

Un outil de production flexible et proche des clients.
Un système d'information intégré à toute la filière (fournisseurs, sous-traitants, création, production, logistique et distribution).Une maîtrise totale de toute la filière (croissance interne verticale).
La réduction maximale des stocks.
Un renouvellement continuel des collections.

La méthode ZARA :

Là ou les concurrentsjouent les délocalisations, Zara privilégie la production locale (Espagne) pour plusieurs raisons :
1. Délais de livraison plus courts.
2. Peu de stocks grâce à une logistique rapide.
3. Création...
tracking img