znhg

1513 mots 7 pages

Les séquences diagnostic – décision stratégique Management: CH II
Le diagnostic stratégique

1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle »
Diagnostic

Diagnostic

Diagnostic

stratégique

stratégique

stratégique

Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif

Objectif

Objectif

Décision

Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique

stratégique

Management, stratégie organisation

Niveau d'analyse

EXTERNE

Perspective

Entreprise

Environnement

Forces/Faiblesses
Ressources / Compétences

Opportunités/Menaces
Situation de l’environnement

Capacités stratégiques de l’entreprise

Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation

stratégique

Orientations stratégiques possibles

2

Les outils du diagnostic stratégique Business/Corporate

INTERNE

Décision

stratégique
1

Décision

Corporate
Ensemble de l'entreprise Externe:
Attractivité de l'environnement Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle

PEST

Interne:
Capacités
stratégiques de l'entreprise Chaîne de la valeur

Plate-forme stratégique

Interne et externe
3

Business
Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation

Ressources et compétences
Fonctions et processus
Facteurs clés de succès

Matrices de portefeuille d'activités 4

Le choix de l'unité d'analyse

La nécessité de la segmentation stratégique

Nombre d’activités de l ’entreprise
Oui

Entreprise Multiactivités
Compétences
fondamentales transversales? Non
Segmentation

oui

Non

>1

Non

Clients-Technologies-Environnements concurrentiels différents

Entreprise Monoactivité

Les définir et les analyser

Véhicules particuliers

Financement

Oui

Diagnostic par les compétences pertinent?

Véhicules de

en relation

Eco droit bts
318 mots | 2 pages

a- Etapes de la démarche stratégique * Diagnostic stratégique : analyse de l’environnement de l’entreprise SWOT (opportunités menaces=>autour de l’entreprise, forces faiblesses=>au sein de l’entreprise) * Décision stratégique : Identification du….

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Nhghf
560 mots | 3 pages

Fiche de données produit DECOSTAR 51 TITAN 50 W 12 V 60° GU5.3 DECOSTAR 51 TITAN | Lampes halogènes longlife, réflecteur dichroïque, diamètre 35, verre de protection Éclairage général Commerces Restaurants, hôtels et applications prestigieuses similaires Bureaux, bâtiments publics __ Avantages produits Éclairage d'accentuation brillant Uniformité de la tache lumineuse émise au dos du réflecteur Le réflecteur dichroïque réduit jusqu'à 66 % la chaleur envoyée sur l'objet éclairé Intensité lumineuse constante et rendu des couleurs constant pendant toute leur durée de vie Verre de protection Homologué pour l'utilisation dans des luminaires ouverts (à IEC 60598-1) Filtre UV Ne contient pas de mercure, peut être jetée avec les ordures ménagères Caractéristiques produit Durée de vie moyenne : 4 000 h Gradable Indice de rendu des couleurs R : 100 a Culot : GU5.3 novembre 8, 2012, 16:43:51 DECOSTAR 51 TITAN 50 W 12 V 60°….

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Maxi Fiches Strat Gie
78500 mots | 314 pages

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1.….

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Management Strategique Aladnani
6315 mots | 26 pages

I- Introduction : Objet de la pensée stratégique ■ Rappels ■ Définitions ■ Démarche stratégique ■ II- Quelques concepts de l’analyse stratégique: ■ Finalités et objectifs de l’entreprise ■ Domaine d’activité stratégique ■ Métier de l’entreprise ■ Facteurs clés de succès ■ III- La segmentation stratégique ■ IV- Le diagnostic stratégique (interne et externe): ■ L’analyse concurrentielle ■ L’analyse technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation….

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zeffg
795 mots | 4 pages

II_Partie juridique A)Le déroulement du procès : Le juge, voulant placer les mis en cause en détention provisoire,effectue une demande au juge des libertés et de la détention , qui en décide après des réquisitions du parquet. En théorie, la détention ne peut être ordonnée que si elle constitue «l’unique moyen d’empêcher des pressions sur les témoins ou les victimes, de prévenir le risque de réitération des faits ou de mettre fin à un trouble exceptionnel à l’ordre public», ce qui sera le cas pour 17 personnes. Une seule personne sera laissée libre. Une va mourir en prison. Les demandes de remise en liberté ont toujours été refusées.….

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nbjh
3181 mots | 13 pages

ED 118 FICHE PRATIQUE DE SÉCURITÉ © Yves Cousson / INRS Dans les milieux de soins, le choix d’un gant adapté à l’utilisation réelle est facteur de sécurité, pour le soignant comme pour le patient. Aussi est-il nécessaire de connaître les avantages et les limites d’emploi des types de gants et des matériaux qui les constituent. Les réglementations et normes qui les régissent sont présentées ici, ainsi que les bonnes pratiques pour leur utilisation.….

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Sujet Cas Kindy
5094 mots | 21 pages

THéME 2.3 EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES LES OPTIONS STRATéGIQUES LES MODALITéS DE DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE Cas KINDY Dossier Professeur Sens et portée de l’étude : Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité - de voies de développement pertinentes. Le thème est abordé à partir de l’étude d’un cas d’entreprise….

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zebg
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OPGAVE: Ecrivez un article Faut-il avoir peur de la Flandre ? C’est clair que les flamand et les Wallonnes ont beaucoup de différences. Le politique entre les deux n’est toujours simple, et il y a toujours des discutions avec les francophones. Certainement maintenant, le gouvernement est très droite et il n’y a pas plusieurs de parties francophones.….

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Résumé cours de stratégie
4274 mots | 18 pages

Résumé des chapitres de Strategor Définition de la stratégie: Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (ou Corporate strategy) qui détermine les secteurs d’activité de l’entreprise. Stratégie concurrentielle (ou Business strategy)mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité.….

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Impact sur les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique environnement ressources et compétences histoire et culture….

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Cas axiclim
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Formulation de la stratégie : CHOIX STRATEGIQUES : - Définition des objectifs stratégiques - Choix des orientations stratégiques - Choix des modes de développement Mise en œuvre / Plans d’actions: choix des moyens affectation des ressources implication de tous les acteurs Contrôle Actions correctives Diagnostic stratégique externe d’ AXICLIM Etape 1 : Définition de la nature de l’environnement de l'entreprise Mettre en évidence les caractéristiques des principales tendances de la nature de l’environnement Etape 2 : Analyse du….

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Emilie
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internes et externes (niveau « business ») Ce sont des DAS (Domaine d’Activités Stratégique). Le diagnostic doit se faire pour chaque DAS car les conditions de réussite sont différentes sur chacun d’eux (FCS-Facteur clés de succès) Facteur clés de succès : « caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour s’imposer dans un DAS ». Exemple-> les DAS de Virgin : * Radio *….

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Corporate Ensemble de l'entreprise Externe: Attractivité de l'environnement Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne: Capacités stratégiques de l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation….

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La demarche previsionnelle
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1- Analyse stratégique La stratégie est l’ensemble des décisions permettant à l’entreprise d’atteindre et de maintenir ces objectifs à long terme. Cette analyse stratégique est élaborée par la direction générale. a) Segmentation stratégique La segmentation stratégique consiste à découper les activités de l’entreprise en domaine d’activité stratégiques (D.A.S.). Le D.A.S. est un ensemble (ou couple) produit/marché à peu près homogène auquel on peut appliquer une stratégie unique.….

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