E-commerce

320 mots 2 pages

Le sommaire
I)Les acteurs du e-commerce
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Clicks and mortar Pure player Mortar and clicks E-shoppers Pour les Consommateurs Pour les distributeurs

II) Les avantages et inconvénients
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Conclusion

Les clicks and mortar

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Définition : activité en ligne en plus de son activité physique. Exemple: la Fnac, Cora avec Houra, Carrefour avec carrefour online…

Les clicks and mortar
La stratégie: une stratégie de distribution multi canal Créer des flux du virtuel vers le physique Un réseau d’avant-vente Lutter contre la concurrence

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Les clicks and mortar

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L’exemple de Macdonald: http://www.mcpass.fr/

Les Pure Player

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Définition : une commercialisation uniquement par internet Exemple: Amazon, Expédia.fr, vente-privé.com

Les Pure Player
La stratégie: Présenter une offre vaste à moindre coûts Ne pas avoir de coût d’implantation physique De nouveau support de communication http://www.idtgv.com/fr/decouvrir

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Les mortar and clicks

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Nouvelles tendances: Point de relais offline showroom

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=> de nouveaux relais de croissance plus facile.

Les mortar and clicks

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Nouvelle tendance: Point de relais offline showroom

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=> de nouveaux relais de croissance plus facile.

Les e-shoppers

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Définition : ensemble de consommateurs réalisant leurs achats sur le web. Une évolution des comportements d’achats. Des consommateurs souhaitant être acteurs.

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Avantages et inconvénients
Avantages • Gains de temps • Liste d’achats prédéfinie • Produits technologiques moins chers • Stock en temps réel • Avis des consommateurs Inconvénients • Stocks • Un prix supérieur à cause des frais de port • Délais de livraison • conseils pas toujours disponibles

Avantages et inconvénients
Avantages • Réduction des coûts • Accéder aux marchés mondiaux • Des offres adaptés en fonction des habitudes d’achats • Réduction des coûts lié au salaire •

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Los Primos déjà implantées dans le marché du e-commerce. Limites :· Multitude de choix signifie également plus de compétitions.• Apprendre les nouvelles normes sociales du web.• Nouvelles manières de communication et de travail. · Recommandations : · Développer le principe du click and collect dans les boutiques par exemple,….

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Cannibalisation du e commerce
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un nouveau métier, nouvelle approche commerciale, pourquoi ce nouveau phénomène cause tant d’inquiétude aux réseaux de vente classique en magasin ? Essayons de comprendre comment, à terme, le E-commerce risque t-il de cannibaliser le commerce physique et de quelle façon ces deux acteurs peuvent ils cohabiter. Dans un premier temps, nous observerons la place du E-commerce sur le marché puis dans un second temps, nous réfléchirons à une solution pour l’avenir des commerces physiques 1- Le E-commerce aujourd’hui A- Place sur le marché en France et en Europe a- E-commerce en 2010 Le E-commerce est un nouveau canal de vente qui réorganise toute la chaîne de distribution avec comme acteur : le consommateur qui lui, a moins de méfiance vis-à-vis du net qui lest adapté à son mode de vie (on remarque même une augmentation des transactions avec les cartes bleues).….

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Offre uniquement commercialisé par internet. Ex : Amazon, Pixmania - Les « click & mortar » : existence via des magasins traditionnels, les points de vente physique et ils ont greffé a ces sites physiques un magasin virtuel, un site internet de e-commerce.….

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rapport
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1 ‘‘ Notre site web e_ commerce permet de fusionner entre deux culture, la culture intermédiaire et la culture e_ commerce afin de donner une plus value à notre projet de fin d’étude. A voire que ce projet est un projet d’avenir qui ne cessera d’évoluer. Le but principal du projet est de développer l’économie du royaume surtout au niveau des nouvelles technologies. ‘‘ 2 REMERCIEMENTS Nous tenons également à remercier infiniment M. JOUAIJ MOULAY HASSAN pour….

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d’Agadir adhère par le Programme INFITAH environnement favorable à la confiance numérique. pour créer un C’est quoi le e-commerce ? Le e-commerce est une sous activité du e-business (utilisation de la technologie Internet à des fins économiques).….

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En effet, comme c’est souvent le cas pour un concept aussi révolutionnaire qu’était le e-commerce, les consommateurs éprouvaient une certaine réticence à utiliser Internet pour effectuer des achats. La question du paiement sécuritaire y était, sans doute, pour beaucoup. Mais le e-commerce a fait son chemin et de plus en plus de consommateurs à travers le monde y ont adhéré. Sa croissance est importante et continue depuis plusieurs années. On n’a qu’à penser à Amazon, un des pionniers du e-commerce, qui a enregistré, en 2010, un chiffre d’affaires annuel de et 34,4 milliards US alors qu’en 2001, il était de 31,1 milliards US.….

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RMA Watanya est une holding financière et d'assurance marocaine filiale du groupe Finance Com. Histoire[modifier] • 1949 : création de la Royale Marocaine d'Assurances • Janvier 2001 : absorption de l'Alliance Africaine par Al Wataniya • Janvier 2005 : rapprochement de la Royale Marocaine d'Assurances et d'Al Wataniya, donnant naissance au Numéro 1 de l'assurance au Maroc, RMA Watanya Participations[modifier] • BMCE Bank (30,38 %) - banque et finance • Société Nationale d'Investissement (SNI) (13,41 %) - holding financière • Méditelecom (13,06 %) - télécommunication • Banque Centrale Populaire (5,05 %) - banque et finance • Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) (4,31 %) - banque et finance • Attijariwafa bank (2,81 %) - banque et finance • BMCI Leasing (12,90 %) - crédit-bail • Compagnie de Transport au Maroc (CTM) (48,05 %) - transport routier et messagerie • Maghrebail (37,80 %) - crédit-bail • Lydec (21 %) - assainissement liquide • Cosumar (1,84 %) - sucre • Casa Fin Market (18,06 %) - intermédiation boursière • Locasom (52,37 %) - location long durée • SCI Floride (55 %) - immobilier • Accor-Risma (16,96 %) - gestion des hôtels de la chaine Accor • MSIN (10 %) - société de bourse • Balima (10 %) - commercialisation immobilière • Aluminium du Maroc (5,10 %)….

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Face aux nouveaux et multiples enjeux imposés par cette croissance rapide et par un univers de plus en plus concurrentiel, l’innovation et la capacité des entreprises à se renouveler figurent parmi les premiers facteurs de réussite. Président de la Fevad Dans un contexte de crise économique persistante et des prévisions de croissance approchant 1 % pour l’année 2014 en France, le secteur de l’e-commerce continue de se démarquer et devrait, cette année encore, enregistrer une progression de 10 % de son chiffre d’affaires. Marc LOLIVIER Le m-commerce, après avoir fait une percée remarquée en 2013 représente aujourd’hui un formidable levier de croissance, tout comme les “marketplaces” dont les ventes ne cessent de progresser et captent une part de plus en plus importante du chiffre d’affaires du commerce connecté.….

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Commerce électronique Remerciements MERCI à DIEU sans lequel rien au monde n’aurait pu voir la vie. Très ravis d’entamer ce rapport par les expressions de remerciement les plus chaleureuses et profondes à ceux qui nous ont beaucoup appris au cours de nos études. Nous exprimons nos plus vifs remerciements à Monsieur MAJDOUL SOUFIANE qui nous a encadrés durant la préparation de notre projet et pour ses précieux conseils qui nous ont été de support et qui nous ont plus encouragés et nous familiarisé avec le fait de rechercher.….

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C'est la structure même de l'achat qui évolue puisque les achats en ligne ne viennent plus en remplacement d'une commande par catalogue traditionnel (VPC) mais « volent » des clients directement aux magasins. 2/14 Si le chiffre du e-commerce de 7 milliards d'euros en 2005 est éloquent pour la France, il est à mettre en perspective avec les 82,3 milliards de dollars dépensés par les internautes américains la même année (hors voyages, enchères et B2B) [sources Benchmark Group]. La marge de progression reste grande sur l'hexagone. Répartition des achats aux USA 2005 Magasins Catalogue Internet 68,00% 5,00% 27,00% 2002 78,00% 6,00% 16,00%….

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