SOMMAIRE

Préambule
I Sephora, mon choix
II Sephora se distingue via divers processus.
III Sephora développe sa marque employeur
Conclusion

Préambule

Marque employeur et réseaux sociaux.
Ces deux notions sont fortement liées et ont fait couler beaucoup d’encre en 2012. Elles devraient continuer à animer les conversations entre recruteurs en 2013 ! Attirer les talents, notamment sur les postes pénuriques, est en effet un défi quotidien pour les RH des PME comme des grandes entreprises. Les réseaux sociaux peuvent permettre de travailler sur son attractivité et d’engager un dialogue qualitatif avec les candidats. Cette composante du recrutement a commencé à prendre forme ces derniers mois. Après une longue période d’observation et de discours volontaristes, il est temps de commencer les choses sérieuses.

I Sephora, mon choix

J’ai choisi Sephora car c’est une communauté vibrante et vivante, une communauté ouverte et sincère, une communauté attachante.
Il règne un esprit de conquête qui rend inimitable On remarque tous ces conseillers et conseillères de vente, habillé en noir, très bien maquillées, prêt et prêtent à nous accueillir.
On sent que chacun ont un objectif commun et qu’ils participent tous ensemble à développer le modèle unique chez Sephora De plus, je ressens dans cette société en tant que client, une vrai culture à part des autres, une communauté unique.
Cela vient de la formations des conseillers qui nous écoutent et échangent avec nous. De plus on ressent un certain fun mais avec une dose de confiance et de professionnalisme dans les conseils que nous prodiguent les vendeurs.

II Sephora se distingue via divers processus.
Chaque collaborateur doit ressentir ce sentiment d’appartenance et cet esprit d’équipe. Pour cela il mette en place un parcours d’intégration.
Avant de commencer, chaque collaborateur doit apprendre les valeurs et la culture