1) Analyse du secteur prêt-à-porter

La crise qui frappe l’économie mondiale n’a pas épargné le marché du prêt à porter, en effet celui à été considérablement affecté par la crise économique. En effet, la consommation d’articles d’habillement et textiles a affiché un recul de 0,6 % en valeur par rapport à l’an passé. Le marché mondial du prêt à porter connaît depuis quelques années des difficultés liés à la crise économique et à la concurrence féroce au quelle les entreprise du secteur sont confrontée.
Les principales tendances structurelles du secteur mondial du prêt-à-porter c’est-à-dire les orientations de longue durée que l’on peut observer dans l’évolution d’un phénomène économique, indépendamment des fluctuations conjoncturelles, sont : * une intégration des fonctions de conception * une externalisation de la production dans les pays à faible coût salarial

* une baisse des prix adaptés à la clientèle
(schéma Annexe 4)

* Des fournisseurs situés en Asie principalement (48% en Chine, 4% au Bangladesh, 4% au Vietnam et 4% en Inde). En effet ce marché comporte plus de 170 pays producteurs, il existe donc un grand choix pour les entreprises qui cherchent au maximum à produire à bas coût, ce qui entraine une tendance à la délocalisation de la production vers les Pays en voie de développement, d’autant plus que cette production ne nécessite généralement que d’une main d’œuvre peu ou pas qualifiée.

Nous allons analyser les opportunités et les menaces de ce secteur, d’après le modèle PESTEL qui recense les risques et les opportunités que les entreprises du secteur peuvent voir surgir dans leur environnement au travers des grandes forces telles que : la politique, l’économie, le social, la technologie, l’environnement et enfin la législation.

Socioculturel :

* Les consommateurs veulent en général être à la pointe de la mode et en particulier les jeunes. Cela représente une opportunité dans la mesure où cela cible un marché très