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Synthèse Chapitre 10
La gestion des compétences au service de l’employabilité des salariés

I. Les enjeux de la gestion des compétences

A. Les enjeux de la gestion des compétences pour l’organisation

1. Disposer de compétences adaptées

En effet, gérer les compétences permet de s’assurer que l’organisation dispose des compétences adaptées quantitativement et qualitativement. Des dispositifs de GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) vont faciliter ce travail d’anticipation des besoins afin que l’organisation ne souffre pas de pénurie de main-d’œuvre. Ces pratiques sont particulièrement nécessaires dans les entreprises ou la technologie évolue rapidement ou celles en cours de restructuration.

2. Obtenir un avantage concurrentiel

Une bonne gestion des compétences va permettre de bénéficier de compétences adaptées aux besoins et de disposer d’une main-d’œuvre très qualifiée. De plus en plus, la gestion des compétences s’oriente vers la recherche de talents afin de disposer d’un avantage sur les concurrents en disposant de compétences rares et peu présentes sur le marché.

3. Accompagner et vaincre les résistances au changement

La gestion des compétences permet de faire participer plus activement les salariés aux changements organisationnels en leur offrant des possibilités de faire évoluer leur parcours professionnel en même temps que l’entreprise.

B. Les enjeux de la gestion des compétences pour le salarié

1. Le développement personnel

Les dispositifs de gestion des compétences permettent aux salariés de bénéficier d’opportunités de développement professionnel (reconversion, nouveau projet, obtention de diplômes). Ainsi, des salariés vont pouvoir se sentir fiers de voir un projet aboutir, une formation validée ce qui va générer une estime de soi accrue et un réel épanouissement à titre personnel.

2. L’employabilité au travers de la mobilité professionnelle

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