Arrivée et départ de Carrefour au Mexique.

Carrefour s’implante au Mexique en 1994 (7eme pays où le groupe entre et 1er pays d’Amérique latine), 3 ans après Wal-Mart. L'implantation de Wal-Mart au Mexique s’étant faite parallèlement au processus de négociations sur les traités de libre-échange avec les États-Unis (NAFTA et le CAFTA).
En 1998 la part d’un concurrent mexicain Gigante est rachetée.
Carrefour possède en 2004 29 hypermarchés et avait en cours 2 autres projets d’ouverture de magasins.

En mars 2005, le groupe désormais présidé par le tandem Luc Vandevelde et José Luis Duran a annoncé la cession de ses actifs au Groupe régional Chedraui qui est un acteur majeur de la grande distribution au Mexique (il gère actuellement 64 hypermarchés dans le sud du pays et est installé depuis plus de 40 ans). Le chiffre d'affaires cédé représentait 425 Millions d'Euros soit un montant équivalant à 82 % du chiffre d'affaires.
La vente de tous les magasins Carrefour implanté au Mexique fait partie intégrante du programme de cessions d'actifs non stratégiques ou insuffisamment rentables annoncé par le Groupe Carrefour en septembre 2004.
Ainsi l'enseigne se retire complètement du pays.

Les raisons de l’échec.
La trop forte concurrence de Wal-Mart…
Le Mexique comme le Chili ou la Suisse sont des marchés où le groupe s’est fait rapidement dépasser par ses concurrents. Carrefour n’arrive pas à gagner des parts de marchés à cause de la présence de son concurrent Wal-Mart qui lui est déjà installé depuis 1991. Son chiffre d’affaires n’augmente donc pas.
De plus, il devient impossible de lutter contre le géant Wal-Mart déjà bien implanté et possédant plusieurs avantages dont la proximité puisque le Mexique est un marché adjacents au sien.
L’indice de développement relatif des filiales de Carrefour au Mexique était de 0,03 contre 0,67 pour Wal-Mart.

… et des contraintes d’adaptation.
Quand Carrefour s’implante au Mexique, en 1994, il doit s’adapter aux