L'action collective en management
Obj : résultat que l’on veut atteindre, il en existe 5.
- obj princip : aug le C.A de l’Ê
- obj secondaire : former le personnel
- obj a court – moyen – long terme
POUR AGIR COLLECTIVEMENT IL FAUT :
- définir le travail de chacun
- coordonner les indiv’
- tenir compte des ressources : contraintes liées :
- aux ressources humaines, financières, matérielles
- au temps
- aux résultats
- prendre des décisions et effectuer des choix grâce aux infos collectées.
Pourquoi agir collectivement ? * Pcq un gp organisé atteindre + facil l’obj commun
* De + le gp choisi son statut et sa forme juridique
Le pouvoir de décision : capacité à faire des choix, il peut être
Centralisé (sur 1 pers) ou décentralisé (chaque pers est responsable)
LES MECANISMES DE COORDINATION (X5)
1) Ajustement mutuel : pas de hiérarchie. Travail réparti par com° entre les mbres du gp.
2) La supervision directe : Un sup hiérarchique donne des ordres à un gp et vérifie les condit° de travail.
3) La standardisat° des procédés de travail : déf° précise du contenu du travail. Chacun sait ce qu’il doit faire et cmt.
4) La standardisat° des résultats : Le gp doit parvenir à des rslts précis fixés à l’avance.
5) La standardisat° des qualificat° : Par leurs qualif’ et format°, les indiv’ savent ce qu’ils doivent faire. En + de celles-ci ils seront =t formés sur des compétences spécifiques en in interne.
LES ORG° PUBLIQUES
- l’Etat : ens d’institut° pol, admin, policiaire, judiciaire, militaire regp sous un gouv.
- les collectivités territoriales : elles prennent en charge les intérêts de la pop. Ce st des structures admin.
- les organismes paritaires : participent à l’org & à la gest° d’une act° ou d’un service public.
Les ressources des admin pub. proviennent des impôts et des taxes.
Les ressources des admin de sécu sociale proviennent des cotisat° sociales. Les ≠ types d’ Ê :