L'alliance

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  • Publié le : 14 mai 2011
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Une alliance strategique es un regroupement de 2 ou de plusieurs entreprises ayant en commun l'atteinte le même domaine d'activité.D’après Dussauge et Garrette(1991), on peut définir les alliances stratégiques comme des « associations entre plusieurs entreprises concurrentes, ou potentiellement concurrentes, quichoisissent de mener à bien un projet ou une activité spécifique en concordant les compétences, moyens et ressources nécessaires plutôt que de se faire concurrence lesunes aux autres sur l’activité concernée ».Noel et Zhang (1993) dans leur revue de bibliographie traitant des stratégies d’alliance signalaient
déjàl’inexistence d’une telle théorie : « Malgré l'attrait qu'exerce l'alliance, force est de constater qu'il n'existe
pas encore en gestion à l'heure actuelle une théoriedominante de la coopération interentreprises, et qu'il est même
difficile d'y trouver un modèle intégrateur qui soit en mesure d'expliquer le phénomène dans sonensemble. »
Pour la relationde l’alliance avec son environnement et donc le caractère collusif de celle-ci, deux théories se distinguent :
celle du pourvoir demarché (Kogut, 1988) et celle du comportement stratégique avec là aussi deux approches
différentes : celle de Garette et Dussauge (1991) et celle de Hamel, Doz,Prahalad (1989). Par rapport à la
relation entre les partenaires et donc du caractère concurrentiel de l’alliance, trois approches permettent
d’aborder leproblème : il s’agit de la théorie des coûts de transaction, de celle de l’apprentissage
organisationnel et du paradigme éclectique O .L. I développé par Dunning.
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