Analyse concurrentielle
L’objectif de cette analyse est d’étudier la position de l’entreprise face à ses concurrents, donc de définir ses avantages et ses inconvénients. A. Les fondements

* Identification du métier = le savoir faire de l’entreprise * Entreprise homogène de produits * Destiné à un marché spécifique * Concurrents déterminés
S’il existe plusieurs métiers l’entreprise est amené à faire une segmentation stratégique : DAS (domaines d’activité stratégiques) = les attentes du marché, ses composantes et ses ressources nécessaires. Elle permet d’identifier les facteurs clés du succès dans chacun des DAS qui donne un élément d’avantage à l’entreprise. B. La position concurrentielle de l’entreprise

1) FCS

* La masse critique (taille critique ou le seuil dimensionnel) doit être atteinte pour être visible. * Les économies d’échelle * Les synergies (1+1=3) : c’est obtenir plus que la simple addition des activités. * La surgénération : capacité de créer soit même les outils dont on a besoin. * Effet d’expérience : plus une entreprise a de l’expérience plus elle sera rentable.

La loi d’expérience : Mise en évidence par le Boston Consulting Room

Plus la production cumulée de l’entreprise augmente plus le coût unitaire augmente. Elle repose sur le fait que l’entreprise a réalisé des économies d’échelles ainsi que des effets d’apprentissage (=effet d’expérience) et enfin les investissements en recherches & développement c'est-à-dire l’innovation.

2) Le portefeuille d’activités
Une entreprise va développer plusieurs activités et avoir plusieurs DAS, elle a donc une portefeuille d’activité = ensemble des activités.

Eléments recherchés : * Stabilisation de l’entreprise : si une activité va mal une autre vient compenser. * La longévité : durée dans le temps et dans l’espace. * Rentabilité : financer les nouvelles activités grâce aux anciennes.
Modèles de portefeuille (ou matrices)