L'analyse concurrentielle

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  • Publié le : 23 mars 2011
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Analyse concurrentielle
L’objectif de cette analyse est d’étudier la position de l’entreprise face à ses concurrents, donc de définir ses avantages et ses inconvénients.
A. Les fondements* Identification du métier = le savoir faire de l’entreprise
* Entreprise homogène de produits
* Destiné à un marché spécifique
* Concurrents déterminés
S’il existe plusieurs métiersl’entreprise est amené à faire une segmentation stratégique : DAS (domaines d’activité stratégiques) = les attentes du marché, ses composantes et ses ressources nécessaires. Elle permet d’identifier lesfacteurs clés du succès dans chacun des DAS qui donne un élément d’avantage à l’entreprise.
B. La position concurrentielle de l’entreprise

1) FCS

* La masse critique (taille critique oule seuil dimensionnel) doit être atteinte pour être visible.
* Les économies d’échelle
* Les synergies (1+1=3) : c’est obtenir plus que la simple addition des activités.
* Lasurgénération : capacité de créer soit même les outils dont on a besoin.
* Effet d’expérience : plus une entreprise a de l’expérience plus elle sera rentable.

La loi d’expérience : Mise en évidence par leBoston Consulting Room

Plus la production cumulée de l’entreprise augmente plus le coût unitaire augmente. Elle repose sur le fait que l’entreprise a réalisé des économies d’échelles ainsi que deseffets d’apprentissage (=effet d’expérience) et enfin les investissements en recherches & développement c'est-à-dire l’innovation.

2) Le portefeuille d’activités
Une entreprise vadévelopper plusieurs activités et avoir plusieurs DAS, elle a donc une portefeuille d’activité = ensemble des activités.

Eléments recherchés :
* Stabilisation de l’entreprise : si une activité va mal uneautre vient compenser.
* La longévité : durée dans le temps et dans l’espace.
* Rentabilité : financer les nouvelles activités grâce aux anciennes.
Modèles de portefeuille (ou...
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