L'analyse stratégique de ''iam''

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 2 (267 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 20 mars 2011
Lire le document complet
Aperçu du document
Grande entreprise nationale chargée de la mise en œuvre de la politique de l’Etat dans le secteur de l’habitat, le Groupe « Al Omrane » est doté des capacités etattributions qui lui confèrent cette dimension et lui permettent de relever les défis qui se posent dans ce secteur en terme de résorption de l’habitat insalubre, et du déficit enlogements.
Né avec l’avènement de la société du savoir et de l’information, le Groupe « AlOmrane »met en œuvre les principes et concepts de transversalité, créateurs de valeuret de savoir-faire, à travers un nouveau type de relations qu’il a instaurées à travers le Partenariat Public - Privé.
La démarche du Groupe recherche l’efficacité, laqualité et le résultat et s’inscrit dans le projet de société pour le Maroc moderne et les principes de déconcentration, de participation et de proximité qui le fondent etauquel «ALOmrane »adhère d’emblée.
* Fiche technique :

Création | 2004 |
Slogan | Le droit a logement, le droit au bonheur |
Siège social | Rabat (Maroc) |Direction | M. Najb Laraichi Bedoui |
Activité | Aménagement |
Site web | www.alomrane.ma |
Capital | 2.104.047.700,00 DIRHAMS. |

* Activités du groupe :
LeHolding d’Aménagement Al Omrane développe et met en œuvre aujourd’hui un ensemble de programmes : Création de villes nouvelles, aménagement de pôles urbains, éradication desbidonvilles dans le cadre du programme « villes sans bidonvilles, requalification des quartiers sous équipés, mise à niveau urbaine des agglomérations, réhabilitation dupatrimoine dans les médinas et les ksour, confortement des constructions menaçant ruine, ainsi que diverses opérations d’aménagement foncier et de construction de logements.