L'anneau d'or

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  • Publié le : 20 novembre 2011
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La société « L’ANNEAU D’OR » est une entreprise familiale de structure SARL fondée en 1840 par Casimir et maintenant dirigée par ses petits fils Philippe et Alain sous la supervision de leur père Léopold. La société est spécialisée dans la joaillerie et emploie 26 personnes sur 4 sites.

Dès 1970, « L’ANNEAU D’OR » devient une bijouterie de renom et se diversifie dans lavente de montres de marques. L’Entreprise se développe en 1984 par l’installation d’un nouveau magasin au sein d’un espace commercial. Elle continue son développement par la reprise d’un magasin d’art de la table en 1990 et y développe ses activités.

Il est à noter que l’Entreprise se positionne sur le marché d’une clientèle très aisée et occupe 3 marchés qui correspondent à ses secteursd’activités qui sont :

- Bijouterie, joaillerie, horlogerie

- Arts de la table

- Atelier

Résumé de l’activité

|KEuros |2004 |2005 |2006 |2004-2005 |2005-2006 |
|CA total |2741 |2745 |2883 |0,15% |5,03%|
|EBE |203 |170 |196 |-16,26% |15,29% |

Cette entreprise connait une croissance assez faible de son activité surtout entre 2004 et 2005 qui s’est marquée par une perte de la rentabilité de 16%. Cette perte de croissance peut être due à l’augmentation des charges (prime d’assurance etbudget communication). Mais, le regain de croissance entre 2005 et 2006 de 5,03% permet une bonne relance de la rentabilité économique.

Nous étudierons la structure de l’activité par l’analyse des domaines d’activités stratégiques (DAS) de l’Entreprise afin de mieux l’appréhender.

|DAS en 2006 |CA en K€ |% du CA total |Marge ccial en K€ |% Marge ccialtotal |Ratio EBE/CA en % |
|DAS 1 |736 |25,53% |306 |23,81% |41,58% |
|DAS 2 |1 954 |67,78% |870 |67,70% |44,52% |
|DAS 3 |193 |6,69% |109|8,49% |56,48% |
|Total |2883 |100% |1285 |100% |44,57% |

DAS 1 : Art de la table

DAS 2 : Bijouterie/Horlogerie

DAS 3 : Atelier

L’activité du DAS 1 : Art de la table connait un contexte économique difficile du fait de la baisse des mariages et de cefait, contribue de façon dégressive aux résultats économiques de l’entreprise.

Le DAS 2 : Bijouterie/Horlogerie, qui représente sans aucun équivoque le cœur de métier de l’Entreprise avec 67% des ventes connait une bonne progression et une bonne rentabilité.

Le DAS 3 : Atelier par contre, même si il représente la plus faible proportion en termes de vente avec 6,7% du CA contribue fortementen termes de profitabilité avec une marge EBE/CA de 56,48% ; ce qui est un fort avantage concurrentiel pour « L’ANNEAU D’OR »

Enjeux pour « L’ANNEAU D’OR »

« L’anneau d’or » profite pleinement de son activité car malgré la faible croissance de son activité, le résultat économique issu des ventes demeure conséquent. Cependant une partie de son activité traverse une phase difficile du fait dela coriacité du contexte économique et outre ces difficultés conjoncturelles du marché, il existe un problème de personnel sur le site d’Aix en Provence.

Quelle stratégie choisir pour rester sur la spirale de croissance entamée par l’entreprise depuis des décennies ?

✓ Faut-il accroitre l’activité par l’implantation de nouveaux points de ventes ou le rachat d’un concurrent sur...
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