Chapitre 1 L’assistant dans la PME

I PME PMI

Le concept de la PME/PMI varie d’un pays et d’un secteur à l’autre. En France, il n’existe pas de définition officielle mais le plus souvent, on considère que l’effectif d’une PME/PMI est inférieur à 250 salariés.
Selon la CGPME (confédération générale), les petites entreprises ont un effectif de 5 à 50 salariés et les moyennes ont un effectif entre 50 et 500 salariés

La commission européenne a donné sa définition de la PME
MOYENNE <250 <= 50 millions CA <=43 millions Bilan
PETITE <50 <= 10 millions CA <=10
MICRO <10 <= 2 <=2

* Une proximité entre les acteurs * Peu de niveau hiérarchique * Une stratégie intuitive et peu formalisée * Un système d’information interne, simple et peu formalisé * Système d’information externe basé sur les contacts directs * Une capacité d’innover rapidement pour s’adapter au marché

Difficultés des PME * Le poids sur le marché * Moins de financeurs

II L’ENVIRONNEMENT DE LA PME

Il comprend tout ce qui est situé en dehors de l’entreprise : fournisseurs, conseil territorial, régional, CCI, banques, concurrents, agences intérim, l’APEC etc.

Entre l’entreprise et ces acteurs il y a interaction constante. Des échanges en permanences, puisque pour survivre une PME doit s’adapter constamment à son environnement, elle doit s’y intégrer et essayer de l’influencer en sa faveur.

En général, il s’arrête au niveau national et de plus en plus d’entreprises jouent la carte de l’export.

III LE ROLE DE L’ASSISTANT DE GESTION

C’est le collaborateur direct du dirigeant, il doit avoir une perception globale de l’activité de l’entreprise, il doit s’adapter rapidement afin de contribuer comme l’ensemble du personnel à la valorisation de l’image de l’entreprise.
Ses missions sont très polyvalentes puisqu’elles ont une dimension comptable, administrative, commerciale et humaine. Les activités qu’il va