L'entreprise agile

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  • Publié le : 1 avril 2011
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Fiche de Lecture N°2

Titre : L’entreprise Agile
Auteur : Jérôme BARRAND et neuf autres auteurs

I) Descriptif de l’auteur

Jérôme Barrand est professeur à Grenoble Ecole de Management et àHEG (Fribourg). Il est également président d’agil’OA une société de conseil et de vente d’outils d’aide au coaching agile. Jerôme Barrand qui a coordonné l’écriture de ce livre est responsable del’institut d’agilité des organisations (IAO) à Grenoble.
Livre lu ….

II) Résumé de l’ouvrage

Aujourd’hui nous entendons de partout que la méthode anglo saxonne de gérer une entreprise n’est tournéque vers le court terme et vers les actionnaire. Cet ouvrage traite justement d’une autre manière d’organiser, de gérer, de mener l’entreprise et de sa relation avec son environnement. La questionprincipale dans ce livre et de déterminer un nouveaux modèle plus tourner vers le long terme tout en restant compétitif dans le court terme. Et ce modèle concerne les actionnaire, les employés, lesmanagers et les dirigeants. Toutes les fonctions clés de l’entreprise sont présenté dans une nouvelle forme qui se doit d’évoluer avec le temps et son environnement. Ce livre permet donc unapprentissages de pratiques performantes mieux adaptées dans le monde d’aujourd’hui et dans le contexte ou l’argent ne doit pas être le seul objectif dans une entreprise.
Ce livre est divisé en dix chapitres quitraites d’aspects très différentes les uns des autres.
Chaque chapitre est écrit par un auteur différent ce qui selon moi enrichit cet ouvrage.
En passant par les méthodes de production, le roledes managers à la logique financière court terme ou long terme en passant par les différents modèles organisationnel. Cet ouvrage nous présente donc des méthodes nouvelles mais sans jamais sacrifiéce qui s’est fait auparavant. Les auteurs essayent autant que faire se peut à adapter des nouvelles méthodes aux « anciennes » méthodes. Et cela pour tous les postes clés et les acteurs clés de...
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