GOUVERNANCE
JEAN-PIERRE BRÉCHET
IAE, université de Nantes

L’entreprise et son projet

Les médiations du pouvoir managérial

L’article aborde le rôle du pouvoir managérial en lien avec la question de la gouvernance dans le contexte d’une entreprise patrimoniale cotée. Ce rôle est envisagé comme une médiation entre les exigences de l’institution financière et celles de l’entreprise réelle. L’introduction en Bourse, les conditions mêmes de cette introduction, les dispositifs et les pratiques de gouvernance témoignent d’une médiation exigeante, respectueuse des attentes des diverses parties prenantes de l’entreprise. L’entretien approfondi mené avec le dirigeant historique révèle la centralité du projet d’entreprise support permanent de cette médiation et fondateur de l’entreprise elle-même.

DOI:10.3166/RFG.205.13-35 © 2010 Lavoisier, Paris

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Revue française de gestion – N° 205/2010

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a réflexion qu’engage ce papier porte sur la question de l’élaboration des projets de l’entreprise par ses dirigeants que l’on peut comprendre aussi comme celle de sa gouvernance. Le contexte est celui d’une entreprise patrimoniale cotée, entreprise phare dans son secteur de la charcuterie et des plats cuisinés. Le fait que la propriété ne soit pas séparée du pouvoir décisionnel fait a priori grandement tomber l’intérêt des approches disciplinaires traditionnelles, l’autodiscipline allant de pair, pour ces dernières, avec le fait que les dirigeants-propriétaires supportent les conséquences de leurs erreurs1. Mais évoquer l’acteur « les dirigeants » pose aussi plusieurs problèmes : celui de l’identification de cet acteur – personne ou équipe – sans oublier les dispositifs qui permettent son action ; celui de la prise en compte de ses diverses activités liées ; celui enfin de la séparation que l’on opère avec le système de gouvernance alors qu’il en est partie intégrante, à la fois auteur et destinataire dans notre cas. On mesure d’ailleurs de plus en plus